2019年是总承包公司“规模提速、管理升级、
精品提升、高端追求”的重要一年，
更是三级机构建设的关键之年。
中原分公司作为总承包公司最大的分公司，
在助推企业实现高品质发展，
圆满完成各项年度目标中起着重要的作用。
为了切实地强化分公司建设，
做亮郑州，做大中原，
中原分公司自成立以来，
各项工作有序推进，
发展建设渐入正轨，
尤其是进入5月以来，
更是一步一个脚印，
聚焦高质量发展，
持续强化能力建设，
忙的不亦乐乎，
在稳中有进中实现新的提升。
下面，请跟随小编一起去看看吧~~~
1
120余名技术、生产业务系统的优秀青年员工集中“充电”
2019年项目总工后备人才暨项目生产管理培训班（第一期）于5月10日在崤山宾馆3楼多功能会议厅开班，120余名技术、生产业务系统的优秀青年员工接受了集中培训。
培训会上，总承包公司调研员张新从员工发展目标与方向、员工成长与互联网思维、技术人员与总工程师的区别等方面阐述了如何成为一名具备总承包管理能力的品牌型总工程师。他强调，品德乃人生的立身之本，希望学员们能保持良好品德的同时增强理论学习，要敢于创新求变，“入窑一色出窑万彩”，尽快成为“一专多能”的复合型人才。
总承包公司调研员孙忠国就怎样才能做好现场技术工作，从基本技能、编好方案两大方面，结合项目技术工作开展的现状告诫学员们要掌握技术工作基础技能，注重沟通、善于总结养成良好习惯，形成系统化工作思维，练就过硬本领。
中原分公司副总经理兼人力资源部经理汤剑也结合自身经历与学员们进行了互动答疑。
本次培训是中原分公司项目总工后备人才暨项目生产管理培训第一课，为期1天，随后将继续开展各种形式、多种主题的专项培训，使青年干部人才培养务实化、常态化。
2
一次交流，总结经验18条，解决疑惑32项！
“一天时间，我们就解决了32项项目管理疑惑，总结了18个现场管理经验，这次的交流超出了预期的效果！看来，这样的交流还是要多搞！”刚走出新乡建业世和府项目部大门，中原分公司的副总经理王权就高兴地感慨道！
原来，为了切实地提升项目精细化管理水平，助力分公司“做大郑州，做亮中原”，5月12日，中原分公司组织了豫北区域9个项目生产负责人在新乡建业世和府项目进行了为期一天的讨论交流，重点围绕现场管理中存在的问题、各项目好的经验性做法两大方面展开。中原分公司副总经理王权、助理总经理刘增伟、总部工程部经理李阳等参加了交流。
当天，9名负责人首先分享了各自项目管理的先进经验，随后就现场管理中存在的共性问题进行了讨论。通过讨论，共梳理出了实名制管理全覆盖、科学管理分包队伍等管理疑惑32项，临时道路与垫层施工相结合提高经济效益等可参考的管理性经验18条。交流会超出了预期的效果！
王权表示，此次交流是中原分公司探索精细化管理的一次有效尝试，希望分公司在下一步的项目管理中，要在持续坚持安全文明施工和严把质量关的基础上，多进行类似的思想碰撞，只有这样，才能更精准地总结分析亮点和不足，更好地提升项目管理水平尤其是履约水平。
刘增伟和李阳也相应地对大家提出了工作上的要求并表示，类似的经验性交流活动将以季度为节点在河南区域逐步推广。
3
深入基层指导项目开展成本快速锁定及结算指导工作
5月13日，中原分公司在白沙项目部召开了白沙永盛家园项目成本快速锁定暨结算研讨会，特别邀请了总承包公司副总经理、总经济师万志欣出席指导。
万志欣在听取了项目的结算准备情况汇报和成本快速锁定的经验总结后指出，进行成本快速锁定可以有效避免部分专业分包单位跟业主核对不及时、成本不断变动而出现的影响总包结算办理等问题，是非常必要和重要的。万志欣要求中原分公司要结合各个结算项目的实际情况认真组织、策划、实施，成本快速锁定完成后要及时总结，积累经验，确保该项工作更好地为项目结算服务。
当天，万志欣还讲解了结算策划书的编制要领，要求项目编制结算策划书要严格按照公司要求的模板进行编制，策划书要简详分明，内容适当。另外，万志欣还通过具体的结算案例从技术、宏观判断和心理概念三个层面剖析了白沙永盛家园项目的部分风险问题，并从专业角度对项目工作进行了分析、指导。
与会人员纷纷表示，通过本次成本快速锁定暨结算研讨会的召开，更加明确了项目的工作方向，极大振奋了项目的结算信心和热情。
当天，总承包公司总部商务合约部总经理闫立超、中原分公司副总经理、总经济师刘景也出席了会议。
图文来源：中原分公司
责任编辑：卫素娟、谢梦翔
微信审核：张博
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