岁末年终，为了聚焦节前维稳，推进项目产值，11月27日，中原分公司11月生产例会坚持问题导向，围绕产值推进、优质履约中重点难点问题，中原分公司党总支书记、总经理田振涛，副书记、执行总经理刘东平等领导班子成员及各部门经理共同研讨，梳理解决问题50余项，让这月例会开出实效高效，亮点纷呈。
亮点一：干部理论学习挺在前。
为了加强理论学习，让党建引领中心工作，会议伊始，与会人员共同学习了《中建七局总承包公司分公司“三重一大”决策制度实施办法》《中国建筑集团党员应知应会300条》，提高党性修养，把规矩挺在前，合法合规经营。
亮点二：坚持问题导向成主流。
“开会议的目的就是为了解决问题，持续改进我们的管理机制！”田振涛在会前一再强调。在“七部一室”汇报过程中，各部门经理将本月工作完成情况和年度目标、月度目标做对比分析，重点剖析未完成事项的原因、制定解决措施和完成计划。
亮点三：12个项目成主角。
为了推进年度产值目标，分公司梳理出年底前重大产出项目和战略客户项目12个，项目负责人陈述产值推进和优质履约中的重点难点，需要分公司、公司协调解决事项。通过会议研讨，人员不足、分包分供管控难、资金困难等50多项问题得以梳理，并指定协调责任人，规定时间节点加以解决。
亮点四：聚焦维稳“四个不”。
做好优质履约，产值推进，也要做好节前维稳。春节邻近，为了做好冬季施工安全和农民工维稳工作，田振涛提出了“确保四个不”口号——确保安全不出事故，确保业主不投诉等要求。并对冬季施工安全事项作了具体部署。
会上，针对个业务系统出现的问题，分公司班子成员及部门经理主动担当，分领任务，项目负责人纷纷表态，将对照项目年度指标，坚定不移地推进落实，走好“最后一公里”。
田振涛在总结中提出四点要求：
一是多措并举，充满激情，全力完成分公司年度目标；
二是分公司要实体化运营，实现体系完善到位，流程完善到位，制度完善到位；
三是坚持优质履约，着力解决履约不均衡现象，让亮点更亮，不断打造七局三级机构的又一面旗帜；
四是聚焦企业运营风险，加强分公司管控，做好节前维稳，做好行业标杆，做好底线管理。
图文：白银花
编辑：小编
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