【聚焦三级机构】公司“结算策划小组”对西南分公司进行“精准”帮助

       为了保证策划效果，本次策划会首站选在了公司的十大重点关注竣工结算项目之一、西南分公司的重点结算策划项目——重庆常春藤项目。

        据梁维风介绍，重庆常春藤项目2019年的结算任务占西南分公司结算任务的70%，做好该项目的结算策划工作对于推动分公司实现各项年度指标有着重要的作用。

       会上，小组成员针对重庆常春藤项目的建设工程施工合同、施工组织设计和专项施工方案、重庆当地定额等板块进行了专项策划。在对各板块重点疑难问题的探讨中，闫立超提出，项目商务法务管理人员要加强与建设单位及政府审计部门的沟通协调，保证信息的及时性和对称性，实现共赢。

        随后，结算策划小组来到第二站——西南分公司，并在分公司总部会议室里对金堂道路、天府道路及成都余家房建道路等三个项目进行结算策划。

       “结算工作重要的是要提前制定结算风险预案，要懂得多重角色转换，并在多角色中自我对抗找寻突破点。”闫立超说道。策划期间，闫立超要求分公司商务合约部在差异化授权后要尽快完成人员的配备、工作流程的梳理，为商务合约系统实体化运营奠定坚实的基础。

素材来源：马倩娜 张楠

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