8月17日，华北分公司召开了2019年年中工作会，分公司总部全体人员及所辖项目部部门经理以上人员参加会议。
华北分公司党总支副书记、总经理张恺毅做年中工作报告
会议传达了公司年中工作会会议精神，回顾总结了上半年主要工作，安排部署了下半年的重点工作：
管理服务要适应节奏，分公司内部要加强协同沟通 ，全体员工要转变工作作风，营造良好工作氛围。
市场营销要加大引擎，战略上布好局、竞争上蓄好势、营销上打好仗，把分公司硬实力充分展现于市场竞争力。
项目管控要立足中坚，要提升现场履约水平，加大成本管控，打造分公司核心竞争力。
资源支撑要厚积薄发，盘活人力资源，充实生产资源，用好财务资源，通过积累资源，活用资源助力长效发展。
抓高质量党建要强化引领，紧跟主旋律节奏，夯实三基基础。
会上，党总支副书记、执行总经理单国新、总会计师于瑞安、总经济师屈永可分别作了上半年运营情况分析报告、财务运营情况报告、商务管理运营情况报告。
召开了作风建设和警示教育大会，党总支书记周锡锋传达了工程局《2019年作风建设“五禁止”专项方案》，做了《经营管理突出问题通报》，并进行了典型案例警示教育。会上投票推荐了年轻干部。
召开了安委会（扩大）会议。
年中工作会结束后，开展了华北分公司首期执行力与领导力培训。
图文来源：周界、王丹
责任编辑：王艳
微信审核：张博
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