据华润三期项目项目经理朱建平介绍,为了高标准地完成项目预售节点任务,在工期紧、任务重的前提下,华润三期项目通过合理组织施工,优化施工工艺,强化过程管控,实行质量行为规范化、实体质量控制标准化,并且严格落实动态管理,不但多次收到甲方发来的表扬信,而且连续两个季度进入了政府红榜,实现了优质履约。事后验收提前到施工前和施工中,实现动态管理,为建设优质工程奠定基础。
同时,为了配合好本次华润置地的季度检查,华润置地项目还多次组织开展了三方检查评估体系培训及考试,积极开展对标学习,及时调整思路,以最佳状态迎接三方检查。
朱建平表示,虽然这次考核取得了较好的成绩,但项目部仍会继续坚持“现场带动市场”理念,发扬务实拼搏的实干精神,不断提升项目综合管理水平,为打造受人尊敬的最具竞争力的高端总承包添砖加瓦。
图文:彭稳榜
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