财务管理工作是企业的心脏，
是企业正常运行的保障；
企业发展越迅速，
财务管理越重要。
为了进一步夯实财务基础工作，
加强财务资金管理，
7月9日召开了
总承包公司2019年
财务基础工作培训会、
分支机构财务负责人述职会、
财务资金工作研讨会，
公司总部、各分公司、项目部
的100多名财务人员齐聚郑州！
总承包公司党委书记、董事长苏方毅出席会议并讲话，对财务人员顺利完成公司财务一体化上线工作付出的艰辛努力表示感谢，对取得的成果表示祝贺，并提出了六点要求：
一、预算引领，加强资金管控，服务公司战略。
要强化预算管理，实现资金管控前置；强化收款管理，从严从细抓收款；完善资金机制，服务施工生产。
二、心存敬畏，夯实基础业务，筑牢合规底线。
要夯实财务基础工作，持续加强财务合规性建设。
三、厚积薄发，创新工作方法，提高创效能力。
要优化资金运作，防范金融风险；还要做好成本锁定，保障项目效益；加强税务筹划，深挖节税潜力。
四、强化担当，增强团队建设，凝聚发展力量。
要从严选人，严格执行用人标准；从宽用人，拓宽通道释放潜能；从精育人，培育优秀团队文化。
五、价值创造，推进财务信息化，提升财务价值。
要以一体化平台为契机，提高数据的穿透性、实效性、科学性等多维的质量内涵，提供对经营决策更有价值的财务数据。
六、加强党建，改进工作作风，强化责任担当。
要主动担当作为,提升攻坚意识，还要改进工作作风,提升服务质量。
公司副总经理、总会计师申迎群在培训动员中要求全体财务人员：一是要认真学习，端正学习态度； 二是要创新学习，积极探索工作新思路、新方法；三是要学以致用，紧密结合实际思考问题、开展工作。
“精准”培训，让财务人员工作更出色
总部财务资金管理中心总经理王文锋结合当前财务资金的重点工作，详细地讲解了资金预算管理、财务合规性建设、财务集中管理等方面的管理理念和业务知识,重点介绍了公司即将实施的财务核算小组运行办法等事宜。随后，还对即将在全公司范围内开展的财务资金综合检查作了具体安排。
总部审计分部总经理张晓楠则结合典型案例，详细讲解了管理“红线”及处理规定、员工违规违纪处理规定、审计发现财务资金存在的主要问题等，警示财务人员廉洁从业，严格执行规章制度和财经纪律。
参加培训的员工谢建行表示，这样的“精准”培训不但能集中帮助他们解答疑惑，而且可以快速提升其业务能力，促进其更出色地工作，自己倍感荣幸。
半年述职汇报，述的全是“干货”
当天的培训结束后，各分公司总会计师还分别进行了述职汇报。为了确保述职效果，切实地实现指导服务分支机构财务资金业务，总结工作经验，优化财务资金管理的目标。
本次述职，要求各分公司总会计师在总结上半年的重点工作成绩、亮点工作以及安排部署下半年的工作计划后，重点剖析存在的问题，并针对存在的问题现场给出解决方案，满满全是“干货”。总承包公司副总经理、总会计师申迎群则现场点评，现场解答，并要求各分公司总会计师要履行一岗双责，带好团队；忠诚履职，勇于担当；创新工作，率先垂范。按照制定的工作计划，狠抓落实，强化执行，确保完成年度工作任务，为各分公司的下一步工作指明了方向。
进行“关键”问题研讨，这个形式有点“亮”
为了夯实培训和述职效果，当天下午，全体财务人员还围绕“如何推进财务资金授权”、 “如何推行财务集中管理”、“如何进一步加强收款”、“如何加强合规性建设”等“关键”问题进行了研讨。研讨中，100多名财务人员被分为三个小组分别展开讨论交流，尤其是把毕业1-3年的员工单独选为一组的做法，让青年员工可以不受束缚、畅所欲言，为财务资金管理工作提供了很多新的思路和想法。
总承包公司总部财务资金管理中心执行总经理王升等也出席了当天的会议。
图文来源：王认
责任编辑：卫素娟、谢梦翔
微信审核：张博
更
多
精
彩
请猛戳右边二维码
公众号ID
gh_ed562317da30
