11月25日
总承包公司中原分公司成功中标
洪沟社区坤达江山筑2号院项目
中标金额约6亿元！
该项目是精益建造坤达江山筑1号院（以下简称坤达江山筑项目）工程优质履约后承接的。
坤达江山筑项目团队是靠什么
在南龙湖郭店片区叫响中建七局品牌？
又是靠什么在新郑市树立标杆工地？
下面请看
坤达江山筑项目优质履约的
“秘籍宝典”
宝典一：有态度
甩开“膀子”才能创好“牌子”
时间就是金钱，效率就是生命。坤达江山筑项目部始终坚持“服务甲方无小事，服务分包无分外之事” 的总包管理理念，与时间赛跑，与风雪斗争，精准策划，快速进场，为项目前期施工抢占先机。
2019年春节，项目经理贾普兵带领“先遣部队”，利用过年时间，克服了扬尘治理、人员不足等重重困难，主动为甲方解决土方开挖问题，把工作做在前边，为后续劳务进场、预售节点争取了最佳时间。
为保证完成进度节点，坤达江山筑项目部创建了一套系统的例会制度。首先是明确每月各部门目标计划，以督办机制强化过程实施；其次，要求各部门对计划进行周分解，下发至各级劳务管理人员，统一路径、责任人及完成时间；再次，通过“一张单子”即每天协调会，召开专题会议对完成情况及存在问题进行反馈，确保工作的顺利开展。
（组织劳务工人召开晨会）
从2019年5月15日拿到工作面，项目部始终与甲方进度目标保持一致。在项目管理团队的共同努力下，目前已完产值6500万元，年底预计实现9500万元产值。特别是10月、11月，在扬尘治理严控期、各项资源紧缺期，项目团队发扬“攻坚克难，狠抓落实，开拓进取，主动作为”的精神，克服种种困难，在近两个月的时间里实现产值2500万元，未因外部环境影响项目施工生产，得到了业主的高度赞扬。
在建立严格督导制度的同时，项目部主动对接业主单位、设计院等，对复杂的外线条等进行优化，力求在变化中求生存，在创新中谋发展。施工过程中加强与甲方、监理的沟通与汇报，争取在目标、计划等方面做到上下一致，信息对称。对待业主指令，项目部秉着“刚柔并济”“先舍后得”的原则。例如在预售节点问题上，项目部主动配合业主单位“不讲条件先做起来”，遇到问题及时沟通，获得业主支持，双方协调达成共识，将预售时间设为区间段，最终确保顺利完成预售节点。
宝典二：有力度
多想“法子”才能干出“样子”
“执行不讲条件，高效不打折扣”，坤达江山筑项目部坚持以党建为引领，牢记初心与使命，以工匠精神在保证施工进度的同时保证“优质履约”。
以“不忘初心、牢记使命”教育主题为契机，项目部召开了年度目标推进会，结合生产经营过程进行深刻剖析，查摆问题。项目部要求各部门人员找短板、补差距、列清单、做整改，对全年产值、收款计划、技术服务、质量把控等方面做了统一部署和全面安排，将精益建造的理念落实在每一处细节。
为了更好地进行质量管控，坤达江山筑项目团队打出“三步组合拳”。
第一步，项目部积极组织业主单位多次到瀚海思念城、经开碧桂园等项目现场参观学习，经过策划，终于成功在坤达江山筑项目使用铝模板。
第二步，以样板引路、细部做法为指导，引入实测实量，在多家总包单位参与评比的安全质量文明施工月检中，坤达江山筑项目屡获第一名。
第三步，坚持在过程管理中贯穿精益建造理念，通过质量例会、案例分析，强化思想认识，细化具体做法，最大限度保证品质精细化提升。
有金刚钻才敢揽瓷器活，多想“法子”才能干出“样子”，坤达江山筑项目部用心浇灌出了灿烂的品质花朵。
在坚持过程管理、品质管控的同时，项目部不断加强安全管理生产，始终坚持“海因里希法则”的安全理念，努力为一线工人提供良好的工作环境，将安全隐患消除在萌芽状态。
（在安全体验区对工人进行安全教育）
项目部对楼层临边进行了严密的安全防护，严格落实“周安全检查”与“每日班前教育”制度，对安全隐患进行分类，并运用分析工具，建立模型图，对重点突出的隐患专项治理。同时，在“行为安全之星”评选工作中，从方案设计到宣传使用，项目经理直接参与，努力将“行为安全之星”评选的积极作用发挥到最大化。
（为“行为安全之星”发卡）
功夫不负有心人，坤达江山筑项目现场安全管理及文明施工管理屡次得到新郑市住建局、郭店镇政府领导的高度评价。
宝典三：有温度
建好“班子”才能收好“果子”
项目生产经理曹宁常说，“干工作，就要努力到无能为力，拼搏到感动自己”，坤达江山筑项目所取得成绩都是大家伙儿一起拼出来的！
项目部有一间特殊的办公室叫“联合作战室”，房间里挂有总包管理规定、分包管理流程、总进度计划、施工部署及对分包的管理行为等准则规范。这里是工程、技术、安全、材料等部门聚集，以生产经理为指挥的“调度中心”，部门协同、联合作战，生产管理的问题在这里可以得到最迅速的解决。
此外，项目部一直积极打造良好的内、外部环境。
对外，他们积极沟通，引领分包认同项目的管理理念，做到先统一思想，再统一行动，带领分包单位共同成长。探索实施分包单位的月结月清，按月收集报备；及时锁定确权与支付风险，严格落实“一金三制”；了解一线工人难处，并及时为劳务提供精准帮扶。
对内，项目部坚持联动考核的工作制度，锻造一支敢打仗能胜仗的队伍。一方面，明确人员岗位分工，邀请劳务共同学习项目的管理方式及考核方法，并设置相应的满意度评价表，双方管理人员相互评分，增加配合的默契度。另一方面，每月对表现优秀的管理人员及其班组进行联合表彰，充分调动其工作积极性。
（项目部活动花絮 ）
就这样，项目部涌现出一批优秀人才。在2019年分公司组织的业务系统考核评比中，商务人员鲁冰在部门经理选拔中荣获第一名；安监部经理李海晓在安全总监选拔中荣获第一名；高云在工程部经理晋升考核中荣获第四名；测量员杨楠被评为分公司“11月份明星员工”。
坤达江山筑项目团队用优质履约赢得了业主信赖，给公司带来了新订单，实现了“现场带动市场”。面对成绩，项目经理贾普兵表示，“我们整个团队会继续坚持目标导向，聚焦优质履约，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，持续提升总承包管理能力，为公司立标杆，塑品牌，树形象！”
（项目部收到的表扬信）
图文：贾普兵、付颖杰
编辑：高歌
审核：张博
更
多
精
彩
请猛戳右边二维码
公众号ID
gh_ed562317da30
