12月6日至8日
公司2019年度第二期项目经理培训班在郑州举办
至此今年两期项目经理培训班圆满完成
公司党委书记、董事长苏方毅
党委副书记、总经理付新建
党委副书记、工会主席李向阳
纪委书记臧国远
副总经理田振涛
总工程师何海英
工程管理中心总经理陈浩锋
人力资源部总经理卜凡帅等
参加了开班仪式
两期培训班共计74名项目经理参加
培训班由陈浩锋主持
此次培训班旨在进一步提升项目经理特别是新任项目经理的管理技能、专业知识及综合素质，更好的完成项目管理工作，提高公司均质化履约水平。
苏方毅对项目经理提出了六点要求，并对年前几项重点工作进行了安排：
牢记职责，认清项目经理角色定义
项目经理是项目管理团队的核心，是企业在项目上的代表，是项目团队的组织者、领导者、首席指挥官，是与公司进行管理协调的中间枢纽。项目经理及所带团队代表着企业形象，肩负着企业的使命。
坚定信心，攻坚克难
要正视面临的问题，要有刀刃向内的勇气，同时要做好协同，讲求实效，讲究方法与技巧。
强化责任担当，狠抓落实
强化责任意识、大局意识，提高工作效率，敢于决策，敢于执行。
加强学习，培育综合能力，提升履职水平
要加强政治理论学习，培养良好学习习惯，不断提升专业知识储备、社交能力、沟通协作能力及带团队本领。
加强作风建设，筑牢思想防线
强化纪律意识，自觉做到廉洁从业。严格遵守党规党纪及工程局“五不准”“五禁止”“十六个严禁”等作风建设相关制度。
围绕项目全生命周期，科学统筹分配管理精力
安全管理要常抓不懈，警钟长鸣。同时项目经理要根据现场不同阶段，不同情况将精力合理化分配。
付新建结合“提品质、稳增长”的发展理念对项目经理提出了五点要求：
创新管理思路，提高管理品质，为创世界一流企业做好准备；
强化“三责”：守土有责、守土尽责、一岗双责；
切实做好年前维稳工作；
提高项目部、三级机构资金平衡能力，为明年开工做好准备；
坚定发展信心，努力提升公司运营品质。
臧国远对项目经理作了廉洁警示教育，要求参训学员增强纪律意识，筑牢廉洁思想防线。
培训期间田振涛组织项目经理利用晚上时间开展交流座谈会。座谈会上，项目经理畅所欲言，互相交流管理经验。
工程管理中心总经理陈浩锋，安全生产监督管理部总经理付晓宁，纪检监督工作部总经理陈飞，法律事务部总经理王王、副总经理游克齐，商务合约部副总经理金合利分别从项目管理现状分析及对策、安全生产管理、党风廉政建设、风险管理、商务管理等方面进行了详细的讲解。
培训会还邀请到了局工程部副总经理白建普，局安全生产监督管理部副总经理孟刚，中原分公司执行总经理刘东平，迪拜富查伊拉项目经理黄兴红分别对精益建造管理、安全案例分析、施工总承包管理、海外项目管理等作了经验交流。
图文来源：王宇
责任编辑：高歌
微信审核：张博
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