余海洋从项目基本情况、组织架构、施工技术、计划进度管理、运营数据等方面进行了汇报，随后唐跃东一行参观了施工现场和样板间、公寓装修层、现场安全教育平台等。
唐跃东对项目工作进展表示了肯定，并提出了六点要求：
一是要强化服务意识，优质高效履约。所有管理人员要读懂合同，将各项条款牢记于心，保值保量的完成节点工作，确保优质高效履约。
二是强化效益意识，着力降本增效。中东市场竞争激烈发展前景广阔，项目部要着力降本增效，锻炼团队综合作战能力。
三是强化法律意识，熟读法律法规。项目部全体人员尤其是安全管理人员一定要熟练掌握本地法律法规，做到学法、懂法、守法、用法。
四是强化发展意识，拓展海外市场。项目全体员工要不断锤炼自身综合能力，拓展上下游资源，为下一步开拓海外市场提供有力基础。
五是强化团队意识，注重人才培养。要积极组织培训，加强沟通交流，打造一支优质团队，把海外事业做大做强。
六是要强化人文关怀意识，丰富业余生活。项目要多举办丰富的业余文化活动，为项目员工打造舒适的工作生活环境。
会上，王大讲对下一步海外项目安全工作提出了三点要求：
一是加强大型机械设备管理。结合国内和阿联酋本地安全管理经验，认真研读对塔吊、施工电梯等大型设备的操作说明，严格要求人员持证上岗，施工过程中加强日常巡检力度。
二是重视消防安全。阿联酋地区常年高温少雨，两个项目都处于装修阶段，火灾防范是重中之重，项目管理人员要加强排查力度，确保材料满足防火要求、现场灭火器足额配备。
三是明确分包安全责任。EPC项目交叉施工分包多，尤其是迪拜地区，分包来自各个国家和地区，管理协调难度大。项目管理人员要从合同阶段把关，严格确定分包安全责任，要求分包足额配备安全管理人员并与总包联合培训检查。
随后，田振涛对项目下一步工作提出了以下要求：坚持优质履约，持续关注业主核心诉求并做好沟通；强化项目管控，确保各项指标按时完成，并及时向公司反馈；加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，围绕出品牌、出效益、出科技成果、出总承包管理经验、出优秀人才这个目标，加强人才培养，为公司高质量发展贡献力量。
最后，局中东办事处副主任高玉春代表阿联酋三个项目所有管理人员感谢工程局和公司领导对海外的支持，并作了表态发言：要做好项目履约，进一步加强培训，使迪拜成为海外成熟人才及EPC优秀总承包经验的输出基地，并以此为基础，积极拓展海外市场。
图文来源：常灿阳
责任编辑：高歌
微信审核：张博 冯梦迟
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