中原分公司举办2019年第一期总部管理能力提升培训

培训会上，卜凡帅从分公司的角色定位、授权问题、管理方法等方面对与会人员做了培训，并要求他们从表达能力、办事能力、沟通能力等方面加强学习和提升。

郑君则围绕系统建设、管理模式、业务关系、执行能力等5个方面做了经验分享，强调要着力抓执行力建设，抓人才培养，抓学习，抓小远散项目，抓底线管理等。

杨玉刚从履行管理职能、做实做强中原分公司两个方面，重点讲解了从学习中、会议中提升管理能力，多总结多思考；他希望各业务部门经理一定要到基层去，多沟通多交流。在中原分公司实体化运营方面，杨玉刚重点对如何打造狼性营销团队和选人用人、干事创业两个氛围的营造进行了分析。

两个多小时的培训使与会人员受益匪浅，公司总部领导的精彩讲演和经验分享让会议室里掌声不断。

在总结讲话中，刘东平对公司总部三位领导的到来和讲解再次表达了谢意，并强调了六个方面的工作：

重点摸排劳务招标的阻力在哪里；

着力探索建筑工人实名制管理路径；

将历史遗留项目问题解决提上日程；

实施分包分供对下游分包的月结月清；

着力提升合同品质；

加强对标学习，持续开展管理能力提升培训。

最后，刘东平号召全体管理人员要树立必胜的信心，不断提升系统管控能力，凝心聚力，攻坚克难，奋力实现时间过半、任务过半，为早日实现分公司各项年度指标努力奋斗。