4月17日上午，总承包公司副总经理、总经济师万志欣赴迪拜派拉蒙项目调研，局中东办事处副主任高玉春，总承包公司海外事业部总经理卢攀峰，阿联酋项目联合工会主席徐家新等陪同。
在迪拜派拉蒙项目会议室里，万志欣认真了解了项目的生产经营情况，对项目管理团队积极应对工期风险和索赔风险等所做的努力和取得的成果给予了充分肯定。随后，万志欣重点询问了项目施工生产经营过程中遇到的困难和问题，并结合公司海外业务的拓展，提出了三点要求：
一是加强海外管理团队建设
以项目为平台，让员工快速成长是现阶段发展海外市场的核心要义。各业务系统要统计人员需求，尽快上报公司，加快知识裂变和人才复制的速度，让人才储备跟上公司海外业务拓展步伐。
二是强化管理经验总结
生产经营过程中，要注意资料的留存和梳理，为后期商务管理工作提供依据。同时，同一业主的不同项目之间要加强信息共享，遇到问题集思广益，共同应对。
三是积极提振海外员工士气
公司将积极落实工程局“海外优先”的发展战略，加强年度考核兑现，让大家尽可能的多拿阳光下的收入，增强员工的获得感。项目部也要多倾听员工心声，多解决员工最关心的难事，让员工在海外也能感受家的温暖，增强员工向心力和凝聚力。
当天，万志欣还深入了迪拜派拉蒙和DOWNTOWN VIEWSⅡ项目施工现场，详细查看了项目的工程质量和施工进度，了解了项目的安全管理工作，要求项目部要严把过程管控，做好安全生产，还要强化质量控制，建设精品工程，让中国建筑的品牌形象在海外绽放光彩。
项目工程形象进度
据了解，迪拜派拉蒙项目为大型框筒结构，塔楼共计68层，当前核心筒施工至57层，平板53层，墙柱52层，预计7月底完成主体封顶。
图文：于季永
编辑：小编
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