“守初心、担使命、找差距、抓落实”，为了推动“不忘初心、牢记使命”主题教育不断走向深入，切实帮助基层单位解决发展经营中存在的问题，9月5日上午，局总会计师刘玉翔、副总会计师兼金融事业部总经理邵举洋一行到总承包公司开展了资金管理专题调研，局总部财务资金部总经理左予春、副总经理严新华、刘友彬，金融事业部副总经理李力、贺开武等陪同调研。总承包公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、工会主席李向阳，纪委书记臧国远，副总经理、总会计师申迎群及总部相关部门负责人等40余人参加了座谈会。
会上，苏方毅首先对局领导的到来表示欢迎，并简要介绍了公司目前整体的经营现状。随后，申迎群详细汇报了公司2019年预算指标预计完成情况、1-8月份资金管理工作开展情况、资金管理存在的问题以及下一步工作举措等。
听完汇报，刘玉翔对总承包公司在标杆树立、规模支撑、人才输出等方面为“千亿七局”做出的贡献表示肯定，随后就企业年度指标策划、风险防范、两金压降、项目结算、催收清欠、资金支付、内部协同、三级机构建设等重点工作与参会人员进行了深入讨论，并适时地对疑难问题进行了答疑解惑。
刘玉翔指出，总承包公司目前发展相对比较平稳，但仍然与高质量发展目标存在一定的差距，他希望，能通过本次“找差距”，切实地提升总承包公司的财务资金管理水平，寄望总承包公司做好以下三个方面工作：
一是要利用“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改的契机，牢固树立高质量发展理念，找差距、抓落实，拿出对策，切实地解决发展中存在的问题，助推企业高质量发展。
二是要不折不扣地落实股份公司“降杠杆减负债”统一布署，对照资产负债表，逐项梳理分析，明确责任分工，创新思维，探索方法，加快推进计量结算、催收清欠工作，防范化解运营风险。
三是要持续优化运转体系，完善管理制度，快速推进企业管理转型升级。同时，加强三级机构能力建设，保障激励约束到位，全面提升两级总部对项目的管控水平。
座谈会上，邵举洋要求公司做好以下三点：一是提高政治占位，聚焦品质提升；二是围绕施工生产，做好现金流策划，做实做足回款工作；三是坚持行稳致远，拿出有效措施，推进指标落实。
左予春在讲话中要求进一步明确目标及实施路径，找准问题，拓展思路，采取得力措施，务实高效地完成各项预算指标。
座谈期间，严新华、刘友彬、李力、贺开武等调研组成员也分别就公司存在的问题提出了各自的意见和建议。
图文来源：王认
责任编辑：卫素娟
微信审核：王文锋、张博
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