围绕公司“规模提速、管理升级、精品提升、高端追求”的年度主题，为切实落实收款责任，加快推进财务资金授权。3月29日上午，2019年财务资金专题研讨会在公司15楼会议室召开，公司副总经理、总会计师申迎群，总部财务资金管理中心总经理王文锋，各分公司总会计师、财务资金部经理，总部财务资金管理中心全体成员等共计30余人参加了此次会议。
会议由王文锋主持。
会上，各分公司总会计师首先汇报了本单位一季度收款计划完成情况，未完成收款计划项目的原因、下一步拟采取的措施以及4月份收款计划等。
随后，与会人员就如何做好项目工程款回收、做优做大做实三级机构，财务资金系统如何授权以便服务更高效、如何做好财务资金合规性建设防范风险、如何做好财务资金系统人才梯队建设等议题进行了深入研讨。大家各抒己见，讨论热烈，积极为优化公司财务资金管理建言献策。
最后，申迎群作总结讲话，并提出了四点要求：
紧盯收款，破解现金流问题
各分公司要高度重视，加强组织，要发挥好分公司领导班子、项目部领导班子力量，充分激发活力。分公司总会计师要把工程款回收作为第一要务，做好月度、季度、年度及全周期现金流量平衡，分解收款目标，制定收款计划，责任到人，做到目标清晰，措施到位，应收尽收。
推进财务资金授权，做优做大做强三级机构
公司要对分公司做好指导服务，完善三级机构财务资金规章制度和流程。根据各分公司实际运营情况实行差异化授权，对具备条件的分公司先行先试，成熟一个，授权一个。在已授权的现场经费、资金合规性的基础上，稳步推进税务筹划授权、项目全周期现金流自平衡授权。
加强人才队伍建设，打造精干的财务团队
选什么人，用什么人，关系到财务系统的建设和发展。要严格用人标准，坚持“德才兼并，以德为先”的用人原则，大胆选用业务能力强、综合素质高的优秀青年员工。同时，加强财务人员能力提升管理，全面培养复合型人才，实现从业务会计向管理会计升级，为实现公司高品质发展奠定坚实的人才基础。
落实“一岗双责”，严肃规矩意识
财务人员要遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。同时，加强业务协同，提高沟通能力，做好制度宣贯工作，严守“底线”，提供合规服务，防范化解运营风险。公司和分公司要加大检查督导力度，严肃问责机制，分公司总会计师要多关怀青年员工，带好团队。
图文|王认
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