看海外项目人才“挖潜”行动

人才是项目发展的原动力

下面就跟随小编一起来看看

Downtown项目在推进过程中

是如何做好人才配置

调动有限的资源释放出更大的能量

人员数量有限，但人的潜能无限。为了深度“挖潜”，项目部在各类培训上做足文章：入境培训、英语培训、专业技能培训、综合能力培训……

商务策划培训

2019年项目部人员共参加内、外部培训41场，参与员工679人次，涉及内容包括伊斯兰风俗文化培训、施工安全培训、交通法培训、EPC总承包商务管理培训、施工规范培训等。

交通法学习

2019年年底，项目部开始着手总结和调研，根据2019年项目施工重点和人员素质能力情况，研究制定新一年的培训计划，劳务分包、工程技术、安全管理、设备物资管理、一级建造师考试将成为明年的专业培训重点内容。

现场学习施工规范

为把培训落到实处，提高培训效果，项目部在培训方式上更是开阔思维、积极创新，施工现场观摩交流、专家课堂教学、网络视频培训、导师带徒、实地参观迪拜博物馆和阿布扎比遗址村、学习与考试结合等多种形式相结合。不断提升员工综合能力素质，打造一支高素质、专业化的人才队伍，是他们孜孜以求的目标。

外籍安全专家培训

根据迪拜实际施工环境，将整个项目划分为三个独立区域，每栋楼都有项目经理和责任工程师，楼号之间既合作也竞争，在办公室入口处张贴钢筋和混凝土损耗公示牌，定期公示三栋楼的钢筋和混凝土损耗量并作对比分析，这样做既节约了钢筋和混凝土用量，也提升了整个项目人员现场管控和计划管理能力，由要我做向我要做观念转变，充分激发员工潜力。

混凝土消耗公示牌

Downtown项目很多员工都是刚毕业不到两三年的新人，项目大胆放权，给予他们成长的平台，施工管理、物资管理、商务合约等都是90后在掌舵。在工作之前，让大家先开会交流，再定方案；在布置任务之前，整个团队所有参与的人员，一起探讨。最终，给合适的人分配合适的事情，制定出大家都认为可行的方案来。

商务谈判

短短一年时间，人才很快成长起来，共培养商务部经理两人，工程部经理四人，测量主任师一人，并向国内、孟加拉和沙特项目输出管理骨干。

工程师现场图纸学习

定目标，常评估。无论对于新员工还是老员工，都制定有一个目标和方向并进行评估，让每天的工作都有方向。对于新人来说，刚开始他们不清楚自己需要具备哪些技能，或者不知道该从哪些方面入手。这时候，项目部帮助他们制定岗位相关方面的目标：在哪儿方面要得到提升，要提升到哪种程度。然后对月目标进行划分，分解到每周，甚至每天需要做什么、要达到哪些小目标。

工程师办公室学习英语

订完目标后，定期了解他们的学习成果如何，让他们快速有效的成长。定期横向和纵向比较：每个人与自己上一阶段比较，与同批次入境人员进行比较，在哪些方面有提升，哪些方面还需要改善，具体地给出员工改善的方法，该如何落实地的去操作。

2020年

站在新平台

又是一个新的开始

Downtown Views II项目团队

以永远在路上的执着

向着更高处再出发

图文来源：常灿阳

责任编辑：高歌

微信审核：张博