3月19日，总承包公司召开2020年低效无效资产清理暨催收清欠专项工作推进会。公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、总经理付新建，党委副书记、工会主席李向阳，纪委书记臧国远，公司副总经理、总会计师申迎群，副总经理王欣，公司工程部、商务合约部、法务部、纪检监督工作部、审计部、投资部、财务资金管理中心、清欠办等部门负责人共计30余人参会，分公司班子成员及相关部门经理共计120余人参加了视频会议。会议由李向阳主持。
苏方毅首先传达了工程局低效无效资产清理和催收清欠启动会会议精神，并提出了五点要求：
1
思想认识到位，坚决打赢低效无效资产清理和催收清欠攻坚战
要坚持品质提升与规模提速齐头并进；坚持巡视整改工作不留死角；坚持改善现金流短板不动摇。
2
责任落实到位，专项治理和催收清欠工作再强调再推进再落实
要以点带面，整体推进；要全力推进，务求实效；要协同管控，强化问责。
3
风险防控到位，针对巡视反馈问题整改要抓紧抓实抓细
针对竣工已结、竣工未结和停工项目打开工作突破口，化解风险；针对负向现金流和合同外垫资金额较大的项目要出实招、见成效；针对各催收清欠工作部署和风险化解方案要责任到人，挂牌督战。
4
体系建设到位，形成长效机制、提升企业和项目创效能力
打开资产负债表、合同外垫资表、负向现金流表，把方法摆进去；开好班子会、月度经济活动分析会、资金平衡例会，把工作摆进去。
5
安全生产到位，加强疫情防控保障安全生产
统筹推进疫情防控和复工复产是我们当下最重要工作，各分公司要利用好各项政策，谋划好各项应对措施，为企业降本增效，为公司疫情防控和复工复产，提供更强有力的保障。
付新建从公司各项数据着手，深入分析了目前公司存在的短板，并提出了四点要求：
01
提高站位，战略整改。认识上要进一步提高，整改上要进一步彻底。
02
摸清家底，精准施治。层层排查，锁死存量；分门别类，精准施策。
03
责任到位，强化落实。强化责任落实，强化协同管控。
04
强化监督，常抓不懈。要以监督促提高，以监督推动催收清欠持续化，提高催收效果。
会上，李向阳宣读了《关于成立公司低效无效资产清理和催收清欠领导小组和工作小组的通知》
臧国远要求进一步强化思想引领，提高政治站位；强化贯彻执行，确保责任落实；强化问题导向，抓好巡视整改。
申迎群宣读了公司低效无效资产及催收清欠工作方案，并提出具体要求，他强调，公司上下要统一思想，把催收清欠放在企业生存的高度；攻坚克难，坚定全年收款目标不动摇；强化担当，领导干部要始终冲锋在前；多措并举，源头解决低效无效资产顽疾；预算管控，坚持“以收定支、预算控制、有偿使用、超收有奖”四个原则。
王欣针对低效无效资产清理，就商务管理工作提出了三点要求，要求领悟上级文件精神，加强制度的宣贯与执行；调动攻坚克难的工作激情，彻底解决慢作为不作为问题；明确专项清理措施，做好源头部署。
会上，中原分公司和西北分公司分别作了表态发言。
图文来源：李文杰
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
中建七局总承包公司微平台
没时间解释了，快长按左边二维码关注我们～～