星光不问赶路人 岁月不负有心人
“这是您的登机牌与行李票，请收好，祝您旅途愉快……”2018年11月16日，中建七局总承包公司8名海外人收好行囊，踏上了新的“旅途”，这次的目的地是遥远的中东——迪拜。此次“旅行”的目的主要是为了建造中建集团在中东区域合同额最高、业主最优质的的地标建筑—Downtown Views II项目，如期履约建成后，将极大提高中建集团在中东市场的“江湖地位”。
勇于担当，重重困难一一克服
该项目由四层裙楼和三栋成“品”字型布置的超高层塔楼组成，共计1509户，裙楼设有1951个停车位;占地面积3.6万m²，总建筑面积为29.6万m²，其中1号楼8.5万m²， 2号楼 6.89万m²， 3号楼5.95万m²，裙楼建筑面积8.3万m²；是中建集团迄今为止在中东市场承建的体量最大、合同额（12.9亿迪拉姆）最高的房建项目，合同签署后，公司上下高度重视，反复召开专题会议，组建精兵强将负责项目实施。
项目现场
历时半年之久的筹建后，2018年11月，项目进入正式施工阶段。作为一个规模大、合同额大、历时较长的海外项目，无论是在管理协调方面，还是在施工生产方面，都存在不同程度的艰难险阻。
中建集团副总经理周勇慰问一线员工
迪拜位于沙特阿拉伯半岛波斯湾西侧，典型的热带沙漠气候，全年高温少雨，境内无淡水河流，炎热高温，不利于户外施工的气候特点为本就工期紧、任务重的施工徒增了许多困难和压力。
为了完成拟定好的工期节点，项目部员工连夜加班是常有的事。有一次，因出汗太多（室外温度超过45度）回到办公室又找监理协商验收连续吹了一个小时空调（温度22度左右），项目部施工员白志辉患了感冒，从开始的高烧到后期的扁桃体发炎，持续近一个星期未能痊愈，但在其生病期间，仍放心不下手头负责的工作，坚持在施工一线，现场需要协调时只要一个电话，他二话不说起身就走。当其他同事问及他为什么要这么拼，他只是宛然一笑说：“责任重大，我不能倒下。”短短两个月时间，体重降低了22斤，整个人瘦了一圈。全体员工每天晚上自愿加班两个小时，学习英语单词、学习施工规范、总结当天工作并作出第二天工作计划。
集体学习
迪拜位于交通咽喉之地，劳务队伍来自各个国家，施工很容易受到国际局势影响，这使项目部的沟通协调工作变得更加艰巨。
项目1号楼
2019年，因美国对朝鲜制裁，阿联酋停止对朝鲜工人续签工作签证，大量朝鲜熟练工人流失，整个中东市场陷入用工荒。项目1号楼、2号楼使用的东海分包，工人全部是朝鲜工人，随着工程的进展，朝鲜工人一旦工作签证到期，将全部流失，如何整合劳务资源，确保项目按期履约变得十分艰难。
东海分包因工人流失，要求全面退出项目的施工，项目部立即组织团队与东海分包开展谈判，经过多轮协商，东海分包同意将所有的签证未到期朝鲜工人全部整合到1号楼施工，负责替换期的管理工作，并承诺在此期间如果新招的队伍补充不上来，项目上临聘的工人可以交由他们协助管理，谈妥该协议的当天，项目所有人员长长的出了一口气。
结合该协议，项目部拟定新招工人替换计划，新招工人按照最快速度办理签证需要3个月，3个月的过渡期以及新工人的适应过程则全部需要临聘工人、裙楼（非关键线路）工人进行保障，造成了一个楼多队伍、多班组、新旧班组同时进行施工的局面，协调工作量、管理难度成倍增加，通过层层分解管理、层层扛指标，成功的在过渡期保障了工期。目前过渡期基本完成，项目从开始的一个月做3层到现在的一个月做4层，预计1个月后将达到一个月做5层，取得了很好的社会效益，树立了品牌形象。
筏板浇筑
科学管理，各项工作步入正轨
为了早日履约，项目部开拓创新，科学管理，形成了一套符合项目自身发展的管理体系。
建立管理团队。项目部于2018年11月成立后，按照策划阶段确定的模式，开展项目组建工作。项目部在前期积极调研分析项目合同条件、当地税法、市场情况、执行各环节等方面需要注意的事宜。在施工中，找准切入点，在办公室选址、设计优化、当地物资采购、国内物资采购价格测算及谈判、施工分包价格测算及谈判等方面提出了行之有效的措施，为项目保质保量按期完工保驾护航。
精心优化设计。在前期策划阶段，设计优化作为项目节本增效工作的重点，并贯穿于设计工作的全过程。项目商务及技术团队经过对比分析，与监理业主沟通后，项目重新更改室内卫生间设计方案，从现场施工的传统卫生间更改为整装式预制卫生间，预制厂根据项目发的图纸制作然后运输到项目部吊装到各个单元内。通过设计方案优化，节省直接成本2,951,427.51迪拉姆（约折合人民币566.7万元），预计节省工期至少三个月。根据进度计划要求项目需要完成7天一层，现场施工中进行分析后项目部发现制约现场无法做到的主要因素为大剪力墙的钢筋多及剪力墙中的暗柱多，从而导致无法按时完成，因此在解决该问题的协调会上，技术部提出他们可以对该部位进行优化，增加了配筋量、减少暗柱，实际总材料价格增加不到10万迪拉姆，但相应的每层的工期提前1天。
落实精细化管理。每个工程师要浇筑一块板需要明确该块板所有的图纸该什么时候完成，所有的材料，大到钢筋、混凝土，小到钉子、铁丝什么时候到场，谁在负责都要工程师跟踪落实到位，所有的分包的状况，分包多少工人、什么工种必须什么时候干完、下一个工种什么时候上去都要落实清楚，工作面上的工作要排到小时，如果完不成就要实时调整，每天的指标就是一场战役，如当天未完成任务必须汇报到项目经理余海洋处进行落实。
针对项目点多面广的特点。每周六下午由项目领导、各部门经理、各楼号负责人梳理当前的主要工作，在例会上决策，并形成会议纪要。
建立质量控制计划及要求。对于过程质量控制，建立起适合本项目的各工序质量控制计划及要求，形成检查表格，便于项目部-楼号-班组三级自检。同时积极与业主、监理沟通建立过程质量验收要求，并形成表格，最终形成内部自检、外部验收的质量体系。
中建七局副总经理盛祥荣调研项目
倾情奉献，“一带一路”书写华章
在完成合同规定下的施工任务外，项目部对所有的外籍劳务公司工长和班组长组织相应的施工工艺培训和施工组织培训，同时培训他们如何合理安排工人干活。培训分两部分，一部分为在会议室的培训，另一部分为现场实体工程培训，给他们讲解到底要怎么干才能既快又好的完成任务。针对施工中的难题，与劳务公司一起想办法解决，如核心筒钢筋太密，导致混凝土下不去，在绑扎的时候刻意的将振动棒的位置钢筋稍微偏移点，留出插入振动棒的位置。项目竣工后，七局海外人不仅要将崭新的高楼及先进的配套设备交给业主，还要把专业技术、操作经验和相应的理论知识一并传授给当地工人。
举行“行为安全之星”活动
除培训外，奋斗在一线的技术工人也毫不吝惜自己多年积攒下的工作经验与技巧，带领外籍劳工现场作业时，会耐心教导，告诉他们每项工艺的标注化操作方法，应规避的问题及注意事项。
测量员现场测量
送人玫瑰，手留余香，在这片距离祖国万里之遥的土地上，七局海外人建设着优质工程，诠释着“一带一路”倡议的真谛，他们用心血和汗水书写着新时代壮美华章！
集体包饺子
六一儿童节中外文化交流活动
项目团队集体合影
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