为扎实推进“不忘初心 牢记使命”主题教育
坚持将整改落实贯彻始终
进一步解决企业发展问题
推动高质量发展
11月4日
公司召开2019年三季度运营分析会及财商协同工作会
公司党委书记、董事长苏方毅
党委副书记、总经理王宇光
党委副书记、工会主席李向阳
副总经理田振涛、王修钰，
总会计师申迎群，总工程师何海英
副总经理王志博、郝振龙
及公司总部相关部门负责人
郑州区域各分公司主要班子成员参加了会议
其他分公司班子成员通过视频参加了会议
会议的主要目的是深入贯彻年初工作会要求，全面分析前三季度运营情况及指标完成情况，研究解决运营过程中存在的突出问题，确保全年预算目标和工作目标的全面落实，助推公司规模提速、品质提升。
会议首先由市场营销部、投资部、工程管理中心、商务合约部、安全部、财务资金管理中心负责人分别作业务管理工作汇报，对前三季度目标完成情况、存在的问题和措施等进行了汇报。分管领导进行了点评。
会上，苏方毅分析了公司当前面临的形势和挑战，重点从四个方面部署了下一阶段重点工作：
一是扎实推进主题教育，抓落实、保成效。主题教育要深入一线，做到全覆盖，不断加强广大党员的理论学习；要深入检视问题，敢于刀刃向内，敢于自我革命，要与各业务工作结合起来，深入推进主题教育开展，确保取得实效。
二是凝心聚力，奋力打赢三大攻坚战。要强化部门协同，打好清收清欠攻坚战，各级领导班子成员要加大收款的挂点督办力度，坚持率先垂范，督促各部门强化收款协同工作；要加强服务，培育资源，维护好现有优势资源，引入更多的优质资源，打赢履约保卫战；要强化安全管理，保障公司平稳运营，从思想上充分认识安全工作的重要性，对安全隐患要立查立改，助推企业行稳致远。
三是聚焦年初目标，全力冲刺，确保完成年度工作目标。公司属各单位、总部各部门要对照年初工作目标找差距找不足，对于尚未完成的目标要细化分解任务，制定相应解决措施，进一步强化责任担当，解放思想，创新工作方法，保质保量的完成年度目标。
四是统一思想，步调一致，强化执行，力戒形式主义、官僚主义、教条主义。坚持实现年度目标不动摇，做实做强分公司管理不动摇，强化执行力建设不动摇，降风险提品质不动摇，服务上下游不动摇，加强优秀青年人才培养不动摇，公司上下联动、左右协同、一以贯之不动摇，加强作风建设，克服官僚主义、形式主义、教条主义不动摇。
王宇光对局三季度运营分析会精神进行了宣贯，并就下一步的工作提出了三点要求：
一是提升营销品质，改善合同质量，适当放弃“小、远、散”项目，将营销精力放在重要市场，重点区域，从源头改善经营品质；
二是加强均质化履约能力，提高计划管理执行力，继续强化标杆引领战略，通过较强的计划和策划管理，进入一个地区，树立一个标杆，打造一面旗帜；
三是加大催收清欠力度，提升经营品质，要加大重点收款项目的资金支持，要针对票据违约和久拖不付项目果断采取相应手段。
田振涛提出了五点要求：一是加强项目策划和计划管理；二是加强标准化管控；三是提升人员业务能力，加强后备项目经理培训；四是管理升级，加强管控，强化服务理念；五是加强安全管理、技术质量等方面的考核。
申迎群作了总承包公司三季度运营分析通报，对公司各项预算指标的完成情况，经营过程中存在的问题进行了详细的分析，并提出了三点要求：一是齐抓共管，全面协同，坚决打赢收款攻坚战；二是靶向治疗，狠抓落实，坚决打赢指标收官战；三是提前谋划，早做准备，坚决打赢春节维稳战。
图文来源：李文杰 卫素娟
责任编辑：高歌
微信审核：张博
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