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4月28日上午，总承包公司2019年一季度运营分析会、财务一体化平台推进会、防范化解重大风险专题会在公司总部16楼会议室召开。
总承包公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、总经理王宇光，党委副书记、工会主席李向阳，纪委书记臧国远，副总经理王修钰，副总经理、总会计师申迎群，副总经理王志博，公司调研员赵群波，公司总部相关部门负责人，各分公司领导班子成员，项目经理代表等共计80余人参加了会议，会议由李向阳主持。
会议主要目的是深入贯彻落实工程局一季度运营分析会议精神、公司年初工作会议精神，全面分析一季度运营情况，研究解决运营过程中存在的问题和不足、推进财务一体化平台顺利实施、防范化解运营风险，确保各项目标顺利完成。
中原分公司汇报一季度运营情况
华中分公司汇报一季度运营情况
会上，财务资金管理中心、商务合约部、市场营销部、投资部、工程管理中心分别作了一季度运营通报。中原分公司、华中分公司作为代表汇报了一季度运营情况。
在一季度运营分析会上，王志博总结了一季度营销工作，指出了存在的不足，并从坚持“传统市场+融投资”双轮驱动，坚持“三高”战略、做亮核心做实热点，坚持完善营销体系建设等三个方面对做好营销工作提出了具体要求。
王修钰在讲话中指出，要修订完善营销奖励办法，精准激励，充分激发营销人员内生动力，加强营销队伍建设，引进成熟人才充实营销团队，着重培养营销团队狼性精神，打造王牌投标团队。
结合一季度主要指标完成情况，申迎群提出了三点要求：一是正视内外现状，坚定发展信心；二是领会上级精神，凝聚发展共识；三是找准突破方向，着力精准施策。申迎群还就财务一体化平台推进工作强调到，各协同部门要加强系统协同，全力以赴，按期完成各阶段目标任务，高度重视高质高效完成数据迁移工作，确保上线平稳运行，并积极开拓创新，助推公司品质提升。
臧国远在讲话中指出，要提高对整改工作的重视程度，积极开展自查自纠，促进问题整改，随后，他提出了三点要求：一是坚持问题导向，强化财务合规性建设；二是贯彻“八项规定”精神，提升精细化管理水平；三是以作风建设为抓手，增强制度执行力。
苏方毅分析了公司当前面临的形势和挑战，着重就防范化解运营风险、切实提升运营品质对下一阶段重点工作进行了部署。
在坚守底线，提高站位，防范化解重大风险方面，苏方毅强调，要坚持安不忘危、始终把防范化解重大风险摆在突出位置；深刻认识，准确把握当前企业面临的重大风险挑战；强化底线思维，坚决打好打赢企业防范化解重大风险攻坚战。
对如何做到坚定信心，突破瓶颈，助推企业行稳致远，苏方毅要求大家，精准把握形势，坚定发展信心；聚焦问题导向，提升发展品质；强化责任担当，推进业务协同。
李向阳要求各单位积极落实会议精神，抓紧制定工作方案，确保完成公司各项指标。
另讯
当天下午，召开了二季度应收款项专题会，旨在加大催收清欠力度，加强现金流管理，优化财务资金管理，提升公司运营品质。公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、总经理王宇光，副总经理田振涛，副总经理、总会计师申迎群，总部相关部门负责人，各分公司总经理、总经济师、总会计师，项目经理代表等共计50余人参加。
申迎群对催收清欠管理工作提出了两点要求：
一要准确做好三个“把握”，即把握好催收清欠对企业安全运营的意义，把握好领导重视是催收清欠的基本保障，把握好系统融合是催收清欠的重要支撑。
二要稳步推进“五个强化”，即强化体系建设，完善管理机制；强化目标管控，严肃结果考核；强化项目回款，突出责任落实；强化精准施策，加大重点、难点项目清收；强化化资金平衡，优化资金支付。
在应收款项专题会上，王宇光向各分公司颁发了收款责任书。
苏方毅要求各分公司、项目部要抢抓施工黄金期，以施工促收款，以收款促产值，全力以赴打一场应收账款催收攻坚战，切实保障公司年度目标圆满完成，维护公司运营整体稳定，具体要做到以下四点：
首先，要研判形势，统一思想，切实改善现金流。
因为现金流是企业的血液，完成收款任务对于公司发展意义重大，可助力公司完成年度各项目标，确保公司运营稳定，为公司谋求更大的进步打下坚实基础。
其次，要上下联动，齐抓共管，确保工程款回收。
尤其要做好顶层设计，加强组织领导，充分发挥全系统的力量，构建起公司领导班子—业务部门—分公司—项目部—项目班子—项目管理人员齐抓共管的收款责任制体系，层层联动，形成合力，营造全员收款的良好氛围。
第三，要不遗余力，分类施策，打赢催收清欠攻坚战。
以在施项目为主攻方向，迅速打开局面；以已竣未结项目为攻坚制高点，组织到位善打硬仗；对已竣已结项目进行“靶向治疗”，抓紧清欠做好扫尾工作。
第四，要压实责任，精准发力，强化收款责任担当。
分公司要将收款责任进一步细化，逐级签订责任书，明确主要催收人员和协助配合人员，实行“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），切实把责任分解到位。
随后，各分公司汇报了二季度资金收支计划、改善现金流拟采取的措施等。与会领导对各分公司的汇报逐一进行了点评。会上还对重难点收款项目指定挂点领导和部门，以达到一对一指导、帮扶、督导加大催收清欠力度的成效。
图文来源：王认、谢梦翔
责任编辑：小编
微信审核：张博、王认
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