当地时间21号上午
局副总经理盛祥荣
赴迪拜Downtown Views II项目调研指导工作
局助理总经理、海外事业部总经理罗彬
总承包公司总工程师何海英
局设计院副总经理、总工程师张海东
局设计院总建筑师林劲松
局中东办事处副主任高玉春
总承包公司海外事业部总经理卢攀峰
迪拜派拉蒙、富吉拉和Downtown项目部分管理人员
陪同调研
盛祥荣一行到Downtown Views II项目实地查看了1号楼17层结构和机电施工、5层装修施工及2层样板间精装效果，项目经理余海洋从图纸设计、BIM技术运用、机电施工配合、各工种穿插施工、整装厕所吊装、装修施工工艺、精装交房要求等方面详细介绍了项目情况，并详细回答了盛祥荣在查看过程中提出的问题。
随后罗彬在项目会议室组织召开了阿联酋三个项目座谈会，提出了五点要求：
春节临近，海外项目远离家人和朋友，各级领导要及时了解员工心理状态和思想动态，发现问题及时沟通，快速解决；
中东市场发展以迪拜、沙特为突破口，要从精细管理要效益，挖掘管理潜力，不断进行技术改良和优化设计，真正理解总承包管理内涵；国内外要加强互动，将国外优秀总承包管理经验引进国内；要建立自己的数据库，为下一步投标做好铺垫；要在优质履约基础上做好工作总结，2020年要形成自己的科技成果；
海外发展，履约是当前核心任务，行百里者半九十，不到交工那一刻决不能松气，在项目推进过程中要抛弃等靠要心态，积极主动出击，提前谋划，周密组织，有所作为，并要为在未来的市场竞争中知己知彼提前谋篇布局；
“海阔凭鱼跃，“天高任鸟飞”，中东分公司定位区域为中东加北非，市场前景广阔，要把握形势积极作为，将国家的发展、公司的进步、个人成长三者相结合；
在分公司组织架构未建立之前，中东办事处负责组织召开务虚会，就中东分公司组织架构、薪酬体系、系统运行等进行提前策划。
何海英在讲话中提出了三点要求：
伴随着中东分公司成立，海外人员要转变思想，提高政治站位，站在七局海外发展战略上做好自我定位，重新梳理工作思路，设置专人研究中东区域市场状况；
要在现有项目经验基础上进行总结，形成完整精确的数据库，集成新的管理模式投入实践检验并不断反馈；
春节临近，项目要时刻紧绷安全生产弦，提前筹划，抓好安全管控工作，让海外一线员工过一个平安年、开心年。
图文来源：常灿阳
责任编辑：高歌
微信审核：张博 卢攀峰
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