3月28日上午，总承包公司3月份总经理办公例会在总部16楼会议室召开。公司党委书记、董事长郭常胜，党委副书记、总经理付新建及领导班子成员，总部各部门副职及以上人员，各分公司（中心）部门经理及以上人员参加了会议，会议由公司党委副书记、工会主席李向阳主持，设主会场1个，视频分会场8个。
郭常胜对公司下一步工作提出了三点要求：
完善体系谋发展
要深刻领会“个人、团队、体系、趋势”四者的关系，压实各级管理责任，激发广大员工活力，持续完善公司体系建设，继承发扬优秀管理成果，客观辩证看待发展中的问题，下大力气破解发展难题。
02
齐心协力谋收款
要充分认识收款对公司健康运营的重要意义，高度重视收款工作，推行“四定一包”工作机制，签订目标责任书，建立日通报、周汇总、月分析的动态工作机制，全过程、全方位扎实推动收款取得显著成效。
03
凝聚共识谋履约
要充分认识项目履约是公司发展的根本，是前端营销、过程收款的重要基础，要尽全力做到最优，以优质高效的现场履约成为业主的首选，从而抢占高端市场，承揽更多订单。
会上，总部市场营销部、投资拓展部、工程管理中心、商务合约部、财务资金管理中心和办公室（党委办公室）分别作了3月份工作开展情况以及4月份工作计划通报，付新建及各系统分管领导先后作了点评。
图文来源：董文斌、冯梦迟
责任编辑：高歌
微信审核：张博
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