总承包公司召开工程、采购、科技、商务、法务、安全系统工作会

一、坚定必胜之心，确保全年产值目标全面完成。产值是硬指标，是反映公司生产经营状况的综合体现，是赢得话语权的法宝。客观的疫情影响是一时的，要结合工程局6.30与9.30节点及时调整产值目标，制定节点考核计划与产值保障措施，确保产值目标实现；要用好公司优秀的上下游资源，积极对接优秀分包资源，服务企业生产，抢抓产值。

二、坚守立身之本，推动工程优质履约顺利实现。要打造公司优质履约的核心竞争力；要将优质履约理念深入人心，突出优质履约的重要性；要将工序、资源、过程监管做到位；

三、持续关注安全，助推项目平稳有序生产经营。严格落实疫情防控各项举措，始终将安全生产放在第一位，压紧压实安全生产主体责任，健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，确保企业健康安全运营。

四、持续打造精品，开展精益建造唱响企业品牌。要把科技创新、精品创造作为传播企业美誉度的载体；要把全面推进精益建造作为企业打造核心竞争力的使命；要夯实科技管理基础，提高方案编制水平，不断补全公司在BIM应用、EPC管理等方面的短板。

五、全面攻坚克难，商务创效引领企业发展活力。以成本管理为抓手，全面推进商务策划，同时要注重人才管理；要提高计量、索赔的及时性、完备性，增强商务管理能力；要以预算、结算推进、过程计量为攻坚点，强化过程计量与结算能力。

六、常怀谨慎之心，严守风险底线护航企业发展。要做好底线管理、红线管理和风险管理工作；要梳理总结经典法律案件与合同风险点，形成专项指导书、数据库，服务企业风险管理；要依法治企，加强法律法规培训，提升业务能力。

七、降低沟通成本，加强沟通协作能力提升效率。要消除推诿扯皮现象，强化责任担当；要学会换位思考，以服务自己的心态服务他人，提高协同办公能力；要树立大局观、服务观、精品观、担当观，及时协同、反馈，消除沟通障碍。

八、常怀师德仁心，加大对分公司项目部的帮扶。要加强系统自身建设，当好教练员；要加强对分公司、项目部的帮扶、指导和考核，确保过程有目标、抓落实。

一、要坚定不移确保核心指标实现。要确保项目及时复工复产，合理安排全年产值计划及工作计划，定期召开产值推进会、协调例会，压实责任指标、加强过程管控，领导挂点帮扶指导，强化各系统业务协同。

二、要坚定不移推动技术质量升级。做好技术与市场、商务和工程的协同工作，充实专家库、答辩库，发挥技术创效作用，确保现场质量；结合项目特征与区域特点，做好项目质量创优工作，发挥区域宣传作用；做好人才培训与技术储备工作。

三、要坚定不移推动商务法务工作。做好总经理接待日工作，加快历史遗留问题处理进度；做好成本管控工作，及时完成施工图预算编制；做好年度考核指标签订工作；做好应签未签合同签订工作，降低项目管理风险；做好合同交底工作，确保预算交底、营销交底、合同交底，交底合一；推进久竣未结项目结算，减少项目损失；做好法务统一授权管理。

四、要坚定不移做到“四个积极”。积极参与局级及以上各项交流活动，积极参与局级及以上各种试点项目，积极申请组织承办局级及以上活动，积极对标行业内管理先进兄弟单位。

一、多措并举，确保核心指标实现。要及时复工复产，合理安排全年产值计划及工作计划，定期召开产值推进会、协调例会，压实责任指标、加强过程管控，强化业务协同。

二、加强体系建设，提升基础管理能力。完善组织架构建设及人员配备，完善授权体系及流程，完善优化制度，加强人员培训及能力提升，建立更加科学合理的考评体系。

三、做好优质履约、提升企业核心竞争力。做好目标计划管理和项目策划，提高执行力；做好资源保障，管理创新和技术创新；做好特色观摩项目创建；做好战略客户第三方检测；做好精益建造和EPC总承包管理的战略推广；做好标准化建设。

四、强化底线管理，防范重大风险。严格把疫情防控作为复工复产的基本前提；紧抓安全管理，确保做到规模扩张与效益提升同步；紧抓环境治理及建设手续合规性工作；紧抓内控合规性建设。