3月4日
总承包公司召开2020年财务资金专业会、低效无效资产专题会暨资金平衡例会
公司党委书记、董事长苏方毅
党委副书记、总经理付新建
总会计师申迎群
副总经理王欣
财务资金管理中心、清欠办公室部门负责人
以及全体财务人员参加会议
会议由财务资金管理中心总经理王文锋主持
本次会议采取“公司主会场+分公司视频会议+项目财务观看视频直播”的形式召开，既满足疫情防控需要，又做到全员参与，保证了会议效果。
苏方毅对财务系统2019年的工作表示肯定，从两金压降、降杠杆减负债、催收清欠、带息负债压降、财务团队建设等方面对2019年财务工作进行了总结，并对2020年的工作提出了六点要求：
一是树立大局意识，提升企业运营品质。重点抓降杠杆防风险、低效无效资产清理。
二是树立收款意识，提升资金筹划能力。要提高收款意识，夯实资金平衡例会，加强过程管控。
三是树立服务意识，提升财务管理能力。服务好周边部门，加强协同；强化三级机构建设，确保财务资金授权充分；持续加强税务筹划，推进降本增效。
四是树立危机意识，提升风险防控能力。增强隐患意识，提高化解风险能力。
五是树立规矩意识，提升合规建设能力。强化数据精度，加强业务规范，加强培训学习。
六是树立担当意识，提升务实工作能力，优化财务体系管控，优化财务人才队伍。
付新建对2019年财务资金主要工作进行了分析，并要求大家在2020年要做好以下四点工作：
一是深化资金统筹平衡，改善现金流。要加强清收，深入开展合同外垫资清理和负向现金流治理。
二是加速财务职能升级，提高管理意识。财务系统要立足长远，向管理会计升级。
三是提升财务服务意识，助力施工生产。要加强付款管理，服务好项目，激发项目的收款积极性。
四是加强财务数据管理，服务公司决策。要做到“去幻存真”，全面提升数据报表质量。
最后，付新建从危机管理意识、财务管控能力建设等13个方面提出了具体要求。
申迎群通报了2019年的财务资金工作开展情况，对2020年工作进行了布署，并提出了四点要求：
一是履好职、尽好责，不做“甩手掌柜”。管理干部要有作为，将财务指标、数据、任务等牢记心中并积极进取，杜绝“一问三不知”。
二是守初心、担使命，下移服务重心。财务人员一定要有服务意识，上服务公司决策，下服务施工生产，必须做到有令必止，有求必应。
三是当好家、理好财，资金业务别糊涂。资金安全和生产安全一样，都执行“一票否决制”，禁止触犯资金管理底线。
四是勤思考、勤学习，上进时刻不能忘。财务人员要立足长远，克服困难，执业不误学业，全面提升个人素质。
会议还进行了2019年度分公司财务负责人述职会；财务资金管理中心和清欠管理办公室对2020年工作进行了布署，并通报了2019年合规性检查情况，进行了专题培训。
当天下午召开了低效无效资产专题会暨资金平衡例会，各分公司针对2019年的收款情况、2020年的低效无效资产清理及3月资金平衡计划进行了汇报。苏方毅、付新建、申迎群、王欣分别进行了点评。
图文来源：李文杰
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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