众星熠熠拱出一轮皓月 ——总承包公司新乡市政项目施工管理纪实

在黄河北岸的新乡市平原示范区有一个很“特殊”的项目——新乡市政项目，该项目由总承包公司基础设施分公司施工，包含着大大小小单体工程34个之多，且呈星罗棋布不规则分布。如果以项目部为出发点，这些单体工程，远的七八公里，近的两三公里，若驱车巡视一遍，全线距离有近70公里！

据项目经理李永胜介绍，目前在建的31个单体工程中，包括22条路、6座桥和2个泵站、1座垃圾中转站及公厕。那路，修得最长的仅1600多米，最宽的50米；而最短的为220多米，最窄的才20米。那桥，最长的65米，5跨；最短的24米，长26米。至于那占地四五千平方米的泵站甚至占地仅500平方米的垃圾中转站及公厕工程，对于建造过摩天大厦和动辄数十亿元基础设施工程的中建人而言，说其是“虾米级”也不为过。

然而，若是从单个角度来审视，这些小工程哪个都 “麻雀虽小，五脏俱全”。单就施工内容便包括了污水、雨水、电力、电气、路基、路面、桥梁、照明、房屋建筑、给排水、公用设施等多种工程业务。

为此，李永胜感慨，“我参加工作16年了，这种‘碎活’也是第一次遇到。”

一个包括34个单体的市政项目，合同工期仅为两年，就是想想如何排兵布阵，也让干过“大活”的李永胜颇为犯难。更何况，他才刚刚加盟总承包公司，对新组建的项目部40多名老少管理人员很陌生。

尽管如此，这个项目还是在2018年的9月开工了。

项目部管理人员彼此不熟悉，李永胜和随后到岗的项目党支部副书记王洪林就及时沟通，首先在项目班子成员中形成抱团争先的共识，而后，通过召开会议、到各部门走访、私下聊天等，加快团队成员的熟悉进程。项目部还设立了早点名制度，规定每天吃过早饭，所有管理人员七点半都要准时接受点名，而且规定，凡迟到者必须要到项目部办公室说清楚，对无故迟到两次以上者，将在绩效考核中给予降档处罚。

“别看这个早点名，用处可大了。”王洪林说，“它不仅使管理人员很快熟悉，而且也强化了大家守时遵规的意识。此外，早点名时还可以把项目管理中的一些问题给交流、解决了，起到了每日例会的作用，实在是一举多得。”

“我们项目从开工以来就士气高昂，我的深切体会是大家都能真诚相处，深刻理解公司和分公司现场促市场，开拓豫北基础设施市场的初衷，都把心思用到了干好工程上。”李永胜朴实地说，“我感觉着七局人的‘共赢’文化理念确实能激发满满的正能量。”

点多面广的新乡市政项目，进入实际施工管理阶段遇到的难题很多，比如，一进场就遇到了令人头痛的拆迁纠纷、居民阻工，地面建筑物、地上地下管线移除，扬尘管控等问题。

然而，纵有再多难题，也挡不住这支由9名党员为骨干，且平均年龄不到30岁的项目管理团队优质履约树品牌的锐气。项目部抱着“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的心态，采取施工条件基本成熟一个就开工一个单体工程的战术，组织协调好优质的劳务队伍，依然开始了“以局部抢工赢整体获胜”的实战。

2018年11月，经上级批准，该项目设立50万元专项奖金，在管理人员及劳务公司路基一队、路基二队和桥梁队之间开展了“大干60天劳动竞赛”。60天的劳动竞赛，不仅将施工总产值干到了8600多万元，还扭转了因扬尘治理造成的履约困局，提振了士气。竞赛结束后，业主还给项目部发来表扬信深表感谢。

成立青年突击队

到了今年3月，新乡市政项目已有近30个单体工程陆续开建。其中，王府井商业小镇施工片区被视为重中之重。这个小区共有8条道路，全长4公里多。甲方提出最好能在4月底满足车辆通行条件。

“大干30天劳动竞赛”推进会

设置流动红旗

业主的需求自当尽量满足，为使该片区提前交工，项目部于3月2日召开了“大干30天，决战4·20”劳动竞赛启动会，还与参加竞赛的劳务公司签订了“军令状”，在施工班组中设立了“挑、应战擂台”，设置了“流动红旗”，同时，也在项目管理岗位设立了“管理标兵”奖项。总承包公司基础设施分公司还向参赛的劳务班组发放了猪肉、大米等慰问品。一场焦点集中的劳动竞赛由此展开。

岂料，“算处不打算处来”，这边，各施工班组刚刚拉开全天候大干快上大幕，施工现场也符合扬尘治理“六个百分之百”要求，但是，当地新一轮的环保治理管控，让热火朝天的工地瞬然偃旗息鼓。无奈，项目部只好尽量为劳务班组调剂新的单体项目，在环保部门同意下，见缝插针施工。为缓解大批工人因工作量不饱满拿不到预想报酬的不满情绪，也担心他们返回原籍或另找工地打工，项目部还采取了给予他们适当补偿、组织短期培训等“留心”举措。

4月22日，新乡市政项目才再次等到了扬尘治理“绿灯”，该项目开工以来的第三次劳动竞赛迅速展开。此次“大干30天”劳动竞赛，包括王府井商业小镇片区在内的近30个单体项目，已是多点开花，项目部还提出了“思想再重视，工作再到位，标准再提高”的竞赛要求。

这次劳动竞赛开始后，尽管已没有现金奖励，但所有管理人员和劳务班组依旧群情激昂。因为大家都锁定了一个目标——优质履约。

“这个项目30来个单体同时大干时，项目部的40多名管理人员，除了在办公室值班的，有时一个单体项目就只能由一个人在施工现场值守。”王洪林介绍道，“说到底，大家能自觉负责地超负荷工作，主要是凭着一股精气神儿。”

这种精气神儿，来自于项目部领导班子的思想引领和率先垂范，来自于集体荣誉感和争上心，也来自于大家对优质履约的自信心。

新乡市政项目是总承包公司基础设施分公司成立后在豫北地区承接的首个项目，其在营销布局上的地位属于“重量级”。

项目领导班子自开工伊始，就向全体管理人员反复灌输“首战必胜，优质履约”的观念。作为项目经理、党支部书记，李永胜在与项目班子成员和管理人员坦诚相待的同时，也与班子成员及项目部的党员骨干们达成了“两学一做”，首先从自身做好、要知行合一的共识。

在今年4月份召开的公司党建季度例会上，李永胜代表项目党支部以“党建引领‘四个着力抓好’ 凝心聚力打造标杆项目”为题，进行了党建工作经验交流，不难看出，新乡市政项目党支部始终坚持党建引领中心工作，以党建为引领全力推进项目生产工作。

李永胜（左二）与监理及劳务方现场沟通

“永胜经理不说大话空话重实干，总想把事干好。”王洪林提到李永胜来，很钦佩，“永胜可没少往工地跑，我看他忙得一天到晚很少喝水，他鼻子爱流血，耳朵也时常发炎，就跟他休息不好，体内虚火太旺有关。”

李永胜家在洛阳，也极少回去，顶多是午休或深晚才抽空给妻子和孩子打电话聊上几句。而他的耳朵也是在已经胀痛时，才趁到郑州向领导汇报工作之际，去医院作了诊治。

已有40多年党龄的王洪林，作为项目党支部的专职副书记，具体抓起党建工作来，总是忘不了让党建工作为施工生产提供强大动力。他组织开展党的十九大精神学习，在项目上积极落实公司纪委与新乡市平原示范区管委会等单位深度联创“陈超英廉洁文化示范点”，开展职工运动会、演讲赛，到地方政府多个部门协调施工难题……总是想“把党建工作做实做优”，以至于半小时就能回的家，他半月也难得回去一次。

项目廉洁文化示范点联创活动

项目上各类文体活动

在项目领导班子的引领感召下，无论是新乡市政项目部老同志还是年轻人，个个都是好样的。

杨清伦是一位年近花甲的老退伍军人，负责施工检测。因工作需要，他整天都要在离项目部远则十来公里，近则两三公里的施工现场穿梭，一天常常要跑好几个工地。项目部特意给他配的电动自行车，他让给了更需要的同事，自己买辆半旧自行车当坐骑，凡是开工的工地，没有他不检测到的。项目部评选“管理标兵”，事先规定只一个名额，杨清伦高票当选。

新乡市政项目部不仅领导班子和老同志敬业负责，年轻的管理人员也普遍充满朝气，敬业爱岗。项目商务部的负责丁苹聚、工程部经理曹启，还有张宏凯、段佳杰……“说实在的，我觉得项目上的年轻人绝大多数都是好样的。”王洪林自豪地说，“这个工程干下来，他们都可以独当一面。”

正是因为是阳光且“好样的”的大男孩，1986年出生，从华北水利水电工程大学毕业的曹启，虽说仅有本科文凭，去年竟在一次青年联谊活动中赢得了一名具有博士学位的才女的芳心。今年3月，趁工地扬尘治理停工，二人已组建了甜蜜的小家。不过，蜜月才过不到半月，曹启就匆匆赶回项目部忙碌起来。一忙碌，又是常常从早到晚工作十几个小时；一忙碌，就把刚刚组建的小家“忘”到了仅有三四十分钟车程的空间之外；一忙碌，反而把务求优质履约的承诺记得更加清楚。

笔者曾问曹启：“像你们这帮年轻人，为啥经常超负荷工作还都那么有精神头？”“因为都有激情。”小伙子笑着回答，复又解释，“你想，我们这个项目有多少种工程类型，有多少难题，这不正好是锻炼青年人的大好平台吗？”

本来，笔者还想再问问曹启，新乡市政项目部是否可以兑现给业主提前交付优质工程的诺言，听他这么回答，就放心地打住了。此时，一股夹带着麦香的南风正好吹过，好清爽。