“乾枫，这个月计划完成多少了？”“去看小白板”
“明轩，这个月计划完成多少了？”“去看小白板”
近日，人力资源部对小白板动起了心思，毕竟放着也放着哈，
部门总经理卜凡帅忽然有一个大胆的想法，要对小白板动手动脚。
别多想，我们都是正经人，只是在上面做OKR。
什么是OKR，深沉点说，即目标与关键成果法，先行其言，而后从之。
通俗易懂来讲，OKR=KPI，但又比KPI更接地气，更公开透明。
以往每月计划，个人上报，部门汇总，领导审核。
做了吗？做完了吗？啥时候做完？
现在每月计划，只需在小白板上按照，未完成，进行中，已完成，三个分类贴上便签，
然后，随着工作进度移动，就能轻而易举看到，每个人的工作情况，降低了沟通成本，节省了时间，提高了工作效率。
划重点，传统KPI：老板让我做，关注结果。OKR：我主动要做，关注过程。
但是，有些小朋友总是有很多问号？OKR如此神奇，真实效果如何？
人力资源部经过长时间的实践，目标更一致了，工作更上进了，效率更高了。
大家很容易知道彼此在做什么？进展如何？会遇到哪些问题？
而且每移动一个计划到已完成，部门总经理卜凡帅就会拿出他的简易“消消乐”日历，
在上面划掉一项，既是鼓励、又是监督，也是我不断奋进的源泉和动力。
以前，每天上班的我，今天要做一个温柔善良帮大家解决问题的小可爱，
对勇敢尝试的人来说，没有不可能。
每个人都需要，大胆一点，再大胆一点，
OKR是人力资源部的尝试，亦是改变。
要有梦想，即使遥远。
图文来源：常乾丰
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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