6月12日上午，总承包公司副总经理王修钰、总部海外事业部总经理卢攀峰一行到长沙绿地城际空间站E-16地块项目（以下简称绿地城际空间站项目）调研指导工作。绿地城际空间站项目经理郭远鑫、质量总监戴伟辉等陪同。
王修钰一行首先查看了项目施工现场和工人生活区、项目临建设施等，了解了项目的整体建设情况，随后在项目会议室召开了座谈会。
会上，王修钰跟项目所有员工进行了座谈交流，并针对下一步工作提出了六点要求：
一、把握市场形势，做好战略履约。
绿地是战略合作伙伴，在湖南布局很大，作为公司第一个进入湖南市场的项目，务必做好履约工作，为公司、分公司提升品牌影响力，扩大区域市场做好准备。
二、群力群策，做好项目策划。
预则立，不预则废，项目策划关系着项目建设成本与运行效率，要多学习优秀的项目策划，深入研究，动态调整。
三、工程管理，计量先行。
工程管理过程中，做好计量策划，把控工程造价，推动后期各项工作顺利进行。
四、把握节点，资金平衡。
项目要提前做好分包分供商付款和业主付款的匹配工作，把握付款节点，开好结算资金平衡例会，掌握收付款主动权。
五、用心打造安全文明工地。
持续进行安全培训，消除知识盲区；加强安全投入，消除日常盲区；要警钟长鸣，消除思想盲区；要齐心合力 消除反弹盲区。
六、合理配置资源，加强材料管控。
结合现场实际，本着先急后缓的原则，强化材料计划与工程施工计划的密切配合，全面满足项目生产经营的需要。
郭远鑫表示，一定加强项目过程管控，不断提高履约能力，把项目打造成为湖南省的标杆项目。
图文来源：何梅
责任编辑：卫素娟、谢梦翔
微信审核：张博
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