5月27日，总承包公司召开2020年工作务虚会。本次会议旨在通过务虚讨论促使大家统一思想、统一认识。公司领导、总部部门副职以上人员及分公司领导班子成员共计78人参加会议。会议由公司党委书记、董事长王为民主持。
会上，各参会人员结合各自系统的工作，围绕做大做强分公司、业务授权、制度建设、人才梯队建设、薪酬体系建设、企业文化建设、现金流管理、履约管理、分包分供管理、增强核心竞争力等11个议题谈了自己的看法，并就如何改进和解决问题提出了自己的意见和建议。王为民针对参会人员提出的问题做了详细的解答。
王为民指出，会议期间大家畅所欲言，碰撞了思想，为公司发展壮大提出了好的意见和建议，取得了预期的效果。王为民强调：
一是抓好会议精神贯彻落实。公司、分公司全体上下要齐心协力，按照会议确定的工作原则，迅速行动起来。
二是分公司要坚持区域发展战略不动摇，做大中原市场，坚守营销底线及区域布局，提升河南市场占有率。
三是明确公司、分公司、项目部职责，进一步优化制度、流程，推广数字化办公，打造简单、高效、风险可控的优质企业。
四是强力推进催收清欠工作。西北区域中心、清欠办要迅速行动起来，各分公司要放弃等靠要思想，制定在施项目收款计划，有效改善公司现金流状况。
五是确保广大员工的稳定。我们推进制度变革、管理模式升级，根本目的是为了公司发展的更好，大家要理解、支持。
六是牢固树立底线思维。一方面要严格遵守国家法律法规，另一方面要严格遵守公司的底线红线，坚持合规经营、维护企业利益，带好团队、干好工程。
公司党委副书记、总经理付新建在讲话中指出：
一是毫不犹豫做大做强分公司，改变原来的公司总部直管项目的管理模式。
二是河南境内的分公司要突出抓好高端项目实现“做优”，其他分公司要以战略客户入手实现“做大”，解决分公司发展不平衡问题。
三是各分公司要充分利用公司的好政策，轻装上阵，提高运营品质，为实现公司既定目标做出贡献。
图文来源：董文斌
责任编辑：高歌
微信审核：杨玉刚、张博
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