5月12日上午，总承包公司在16楼会议室召开了2020年1-4月运营分析会。公司党委副书记、总经理付新建，公司副总经理、总会计师苏凯，副总经理郝振龙，副总经理王欣，总部各部门负责人及在郑分公司总经理、总会计师、总经济师等共计20余人参加，其他分公司通过视频分会场参加会议。会议由苏凯主持。
付新建围绕公司的“市场、现场、现金流”生存发展的三件大事，提出了六点要求：
一是稳中提质，抢抓发展机遇，坚定发展信心。
二是优化布局，明晰主攻方向，坚定不移完成全年各项指标。
三是品质优先，强化全面发展，持续深化优质履约。深入推进项目管理运营创新，优化资源配置，提升项目均质履约。
四是多措并举，构筑清欠体系，持续强化低效无效资产清理工作。攻坚“三消灭”，攻坚专项行动，攻坚久竣未结，减存量、控增量。
五是夯实管理，筑牢发展根基，持续深化体系建设。抓战略规划、抓三级体系、抓人才培养。
六是整合资源，筑牢底线，防范化解运营风险。牢牢守住安全生产底线，牢固树立“现金为王”理念，高度关注项目施工的逾期风险。
会上，苏凯作了财务系统运营分析情况报告。
王欣作了商务系统运营分析情况报告，工程管理中心作了工程系统运营分析情况报告。
图文来源：谢建行、高歌
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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