7月9日上午，中建七局总承包公司基础设施分公司召开干部大会。公司党委书记、董事长王为民，副总经理王欣，人力资源部总经理卜凡帅，基础设施分公司全体领导班子成员、三副总、各部门负责人和项目负责人参会。会议由卜凡帅主持。
会上，卜凡帅宣读了关于基础设施分公司领导班子调整的决定：都培阳同志任中共中建七局有限公司总承包公司基础设施分公司总支部委员会书记、分公司执行总经理（主持工作），免去其中共中建七局有限公司总承包公司基础设施分公司总支部委员会副书记职务；免去王鹏同志中共中建七局有限公司总承包公司基础设施分公司总支部委员会书记、委员，分公司总经理职务，另有任用。聘任苏彪为中建七局有限公司总承包公司基础设施分公司常务副总经理，试岗期一年。
王为民在讲话中指出，本次干部调整是公司党委从大局出发，经过反复酝酿、慎重研究后做出的决定，希望大家要把思想和行动统一到公司党委的决定上来，全力支持培阳同志及新班子的工作。公司党委对王鹏同志任职基础设施分公司总经理期间所付出的辛勤与努力予以充分肯定，并介绍了都培阳和苏彪的情况，希望新一届领导班子能够尽快进入角色，迅速开展工作，并对基础设施分公司未来的发展提出了四点要求：
一是强化党建引领，发挥整体合力
要有更强的政治自觉，把讲政治的要求贯穿于工作的方方面面；要有更有力的团结协作，领导班子要切实加强自身建设、团结协作，成为分公司发展的核心动力；要有更无私的奉献精神，领导班子要不计个人得失，从大局考虑，用行动践行使命，为分公司高质量发展打下坚实基础。
二是保持战略定力，坚定发展信心
执行要更快，要以强烈的政治和责任担当，坚定不移地谋发展；定位要更高，寻找工程局内部和外部的分支机构进行对标；营销要更强，要把时间和精力向市场资源、现场资源和社会资源集中。
三是筑牢发展根基，加强体系建设
高度重视现场履约，把更多的精力倾注在分公司基础管理、现场履约、风险防控上来；持续提升盈利能力，把项目策划、商务策划等工作落到实处；强化经营风险防控，加大催收清欠力度，实现高质量发展；加强人才队伍建设，树立正确的用人导向，注重青年人才培养。
四是抓好作风建设，营造良好氛围
强化规矩意识，领导班子要带头落实“五不准”“五禁止”“五严禁”，坚决维护公司制度的权威性；增强担当精神，积极履责和担责，要在其位、履其职、担其责；坚决合规经营，领导班子要带头增强规矩意识、强化底线思维，严守红线和底线。
此外，王为民强调要高度重视巡察反馈问题整改，高度重视疫情防控工作，扎实开展安全隐患排查。
另讯，当天还召开了总承包公司三级机构体系建设推进会。会议围绕优化制度流程、授权管理、薪酬机制、催收清欠、营销品质提升、项目履约、坚守底线思维等方面内容，以现场讨论、提问答疑的方式开展，王为民对各系统提出的问题给予了详细解答。付新建、王欣、卜凡帅同与会人员开展了深入交流探讨。
王为民对分公司发展提出了五点要求：
一是理清思路，统一发展思想。分公司领导班子要坚持民主集中决策，立即召开务虚会，围绕分公司发展的关键环节，捋清发展思路。
二是加强市场开拓。分公司领导班子和市场营销部要主动作为，强化营销人员配备，持续强化营销能力，创新营销思路，联合各区域分公司，做好省外市场的开拓。
三是加强基础管理工作。确保分公司授权接得住，用得好，不断推动分公司及项目管理规范化、高效化。
四是诚信为本，提高履约能力。牢固树立诚信经营的理念，与业主单位、分包分供保持良好的合作关系，全面提升履约水平。
五是筑牢底线思维。严格遵守工程局、公司规章制度，不触碰红线、底线。
付新建对分公司发展提出五点要求：
一是转变思想观念，提高营销能力。主动出击，着力强化对传统项目的竞标能力，助力分公司规模提速、品质提升。
二是尽快完善制度，夯实管理基础。要进一步提升分公司信息化水平，加快分公司制度流程的搭建进度，提升运营效率。
三是用好授权，勇于担当。要勇于尝试，引进优质分包分供资源，推动管理模式的创新。
四是抓好履约，防范风险。加强项目体系建设，确保现有在手项目都能够优质履约，化解经营管理风险。
五是严守底线，强化规矩意识。分公司领导班子要做清正廉洁的表率，始终把纪律挺在前面，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉接受监督，营造风清气正的干事创业氛围。
王欣对分公司体系建设提出了三点要求：
转变思想。直面挑战，杜绝“等、靠、让”思想，从领导班子做起，强化主人翁责任感，共同做大、做优、做强分公司。
2
熟悉流程。进一步熟悉、优化制度流程，对项目合理授权，有效激发分公司、项目部独立开展工作的能力。
3
开拓市场。要抓好现有项目的优质履约，以现场带动市场；同时创新营销思路，果断走出去，多层联动开拓外部市场。
图文来源：崔星、吴李建
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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