“六专”监督丨总承包公司“两加强、一推进” 攻坚低效无效资产专项清理

公司党委高度重视，成立催收清欠领导小组和工作小组，下设若干个专项小组，纪委强化监督，成立督导办公室，督促班子成员履行职责，坚持“全程参与、集体作战”的原则攻坚低效无效资产清理专项行动，形成清晰的催收清欠监督领导体系。

纪委立足职能，监督公司各层级严格落实《中建七局总承包公司催收清欠实施细则》，明确公司、分公司、项目三个层级的管理责任，监督对催收清欠回款奖励的兑现，保障各个层级的管理活力。

明确以财务资金管理中心为主责部门，以清欠管理办公室、法律事务部、商务合约部、企业策划与管理部等协同配合的常态化业务监督机制，抓好业务部门内协调合作，督促各相关业务领域保持高效的工作效率，监督推动低效无效资产专项清理行动落地落实，切实把好监督的第一道关。

纪委坚持以“清单”为抓手，建立半月报机制，及时督促业务部门上报专项行动推进清单，监督财务资金管理中心梳理低效无效资产相关问题6项，制定措施11项。

公司纪委强化监督执行，督促主责部门将工作举措落到实处、见到实效，坚持问题导向、分类施策，强抓落实，严格销项制度。聚焦“低效无效施工类三级机构清理”等突出问题，督促企业策划与管理部按照因地制宜，分类施策的原则，对于短期内无法实现规模目标的土建类三级机构，实施内部整合。

纪委督促主责部门加强业务合规性建设，严肃工作纪律，通过提高运用“第一种形态”的精准度，坚持关口前移、防患未然，使咬耳扯袖、红脸出汗成为党员干部的强力“清醒剂”。