在刚刚过去的5月
Downtown项目在斋月和新冠疫情的双重影响下
完成产值6410万元
这份来之不易的成绩
凝结着团队每一个成员的汗水和努力
昭示着一年半以来的历练和成长
一起来看看这个团队的修炼秘籍
2018年11月16日
中建七局总承包公司首批8名员工
投入到迪拜Downtown Views II项目的建设中去
在陌生而充满挑战的工作中不断探索
锤炼成为一个生龙活虎
成绩突出的优秀团队
困难丛生
坚定决心
项目施工高峰时工人超过4000人
来自不同国家
项目工期紧张
同一作业面不同工种同时作业
沟通协调难度大
这些都是横亘在眼前的拦路虎
面对各种各样的难题
大家一时间束手无策
甚至有人打起了退堂鼓
面对大家的消极情绪
项目经理利用下班和周五休息时间
和每一名员工面对面沟通交流
在他的鼓舞和带动下
所有人员咬紧牙关
开启“狂飙”模式
暗自下定决心要在迪拜展现出中国建筑的风采！
学习培训
强化内功
项目为员工量身制定学习规划
在过去的2019年
项目人员参加公司组织的各项培训41场
涉及内容包括伊斯兰风俗文化培训
施工安全培训、交通法培训
EPC总承包商务管理培训
施工规范培训等各个方面内容
英语是最迫切需要解决的问题
项目所有人员在晚上下班后
利用一个小时时间学习生活、施工英语单词
项目根据实际情况
进行内部员工轮流授课、参加外部英语培训等
采取多样化的学习方式
助推员工英语水平提升
学习报道
同台竞技
阳光赛马
和中建集团内部员工同台竞技
将整个项目划分为三个独立区域
每栋楼都有项目经理和责任工程师
楼号之间既合作也竞争
在办公室入口处张贴钢筋和混凝土损耗公示牌
定期公示三栋楼的钢筋和混凝土损耗量并作对比分析
这样做既节约了钢筋和混凝土用量
也提升了整个项目人员现场管控和计划管理能力
由要我做向我要做观念转变
充分激发员工潜力
和国内外建筑公司比肩而行
项目于2019年经过调研协调
先后组织人员到迪拜外籍施工公司和中国公司
在迪拜知名项目学习观摩
在不断参观的过程中
查找自身不足，学习优秀施工经验
在迪拜这个广阔的平台上努力奔跑！
破茧而出
百炼成钢
在短时间内
一批管理人员迅速成长为
各部门负责人和业务骨干
张文博是人员成长的一个缩影
他2018年12月7日毕业来到项目，在不到一年的时间中，先后负责3号楼主体结构和装修施工，经过高强度的磨练，现在的他能很熟练地列出施工计划，计划不但标注各类图纸的完成时间，还明确各类材料的进场时间和顺序，甚至连钉子、铁丝的规格、数量、劳务分包的工种、劳务工人上下班时间等都标注的清清楚楚，印度籍监理Rama对现场工程师说道，工程你们来做，我很放心。
人才培养硕果累累
2019年Downtown项目共培养工程部经理4人，商务部经理2人，测量专业师1人，获得局管理标兵荣誉2人，局百名才俊荣誉1人，总承包公司管理先进个人荣誉2人，总承包公司十佳优秀青年荣誉1人，总承包公司优秀通讯员荣誉1人，并向孟加拉、沙特、国内项目和兄弟单位输出优秀管理人员。
项目团队经过不懈努力
从开工到现在
累计完成产值90514万元
项目履约和管控能力得到了
业主及上级领导的高度肯定
全球疫情还在持续
远在迪拜的中建七局员工
正以饱满的工作热情
全力奋战在施工一线
图文来源：常灿阳
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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