6月1日，局助理总经理、投资开发公司党委书记、董事长鲍宗平，局副总会计师、金融事业部总经理邵举洋，局财务资金部总经理左予春，局商务部总经理万志欣，局法务部总经理吕洪波，局财务资金部副总经理刘友彬，局金融事业部副总经理贺开武，局清欠专项办公室第三工作组组长李征等一行赴总承包公司开展复工复产及催收清欠专项调研。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理付新建，党委副书记、工会主席张永战，副总经理王修钰，副总经理、总会计师苏凯，副总经理田振涛，公司财务资金部、清欠办公室、商务部、法务部部门负责人等共计30余人参会。
鲍宗平听取了总承包公司的专项汇报，充分肯定了总承包公司在催收清欠措施、风险项目应对、重点项目资源投入等方面工作安排。鲍宗平表示，总承包公司近期在三级机构建设、流程优化、清欠机构改革上思路清晰、措施得力、人员选配得当，充分体现了总承包公司“与时间赛跑”的理念，要把这种工作节奏延续下去，落到实处，并提出了三点要求：
一是工作举措要落到实处、要见实效，针对不同的问题要查清原因、分类施策，抓落实、抓考核、抓实效；
二是要集中精力搞清欠，工程局将调动资源，提供一切必要的支持，帮助总承包公司提升经营品质，助力总承包公司跨入股份公司先进三级单位行列；
三是加强合规性建设，严肃财经纪律，以铁的手腕打击经济违法活动。要以拉网式排查的方式，重点检查银行账户、资金管理、费用核销等方面存在的违规行为。杜绝财务资金管理风险，提升财务资金管理水平。
邵举洋、左予春、万志欣、吕洪波等人从各自分管角度对总承包公司工作开展情况进行了点评，并提出了具体要求。
王为民从9个方面汇报了总承包公司近期工作开展情况，针对每个方面提出了当前面临的问题和解决方案，并表示，总承包公司会坚决贯彻落实工程局低效无效资产清理及催收清欠工作方案，狠抓责任落实和过程考核，每月一评比，每月一考核，每月一发奖。
图文来源：李文杰、谢建行、高歌
责任编辑：高歌
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