8个月
公司沙特吉达公寓项目部从零开始
稳扎稳打开展项目建设
尽管受国外新冠疫情影响长达5个月
项目团队仍创下产值2000多万
他们靠什么在万里之遥的沙特市场披荆斩棘
赢得赞誉呢？
跟着小编一起来看看
开疆拓土，砺速度，赢赞扬
2019年10月19日，公司正式确认中标沙特吉达公寓项目一期工程。10月21日，项目经理张明杰带领李海龙、尤猛3人先行到达沙特吉达，展开项目开工前的筹备工作。至11月22日，项目团队成员增加至16人，前期准备工作基本完成。12月1日，项目正式开工。
刚开始，由于语言不通，衣食住行样样都成问题，愣是在一个宾馆吃了两周的泡面，靠着走街串巷联系临街小广告的出租电话租到了房子，这才算是稳住了阵脚。
项目计划工期为22个月，11区计划竣工日期为2020年12月31日，其他工区的计划竣工日期为2021年8月15日，时间紧，任务重。然而，因各种原因，现场物资供应只能采用甲方代采的方式进行。
面对重重困难，项目员工积极沟通协调，埋头苦干，有效推动了施工进度。至2020年1月上旬，已完成11区20栋楼的土方开挖，12栋的垫层浇筑和3栋的筏板矮墙钢筋绑扎。
2020年1月12日，项目部在新年到来之前收到了一封来自业主的“表扬信”，受到业主的高度赞扬与肯定。
攻坚克难，砺品质，赢信任
吉达位于沙特阿拉伯王国西部、红海东海岸的中部，热带沙漠气候，全年大部分时间气候炎热，最低气温18℃，夏季最高气温可达50℃以上。
2019年11月27日，项目劳务分包单位开始进场。初期，因工作签证迟迟难以办理，劳工的进场人数和进场速度受到极大限制，导致现场施工难以有效推进。
在这样的情况下，项目团队主动服务，积极与业主方沟通，一方面继续推进工作签证的办理进度，另一方面是借用业主单位的劳工资源，尽全力补足分包单位劳工不足的短板。
据统计，项目部先后为分包单位协调劳工120人次，提供属地劳务资源的信息超20家，从而在短时间内促成了“大干快上”的生动局面。
项目部建立了“技术规范课堂”和“图纸研习课堂”两项学习制度和“现场每日碰头会”、“生产周例会”和“月度总结会”三项会议制度，有效提升了施工过程的品质管控水平。
同舟共济，砺担当，赢未来
目前，项目团队共28人，中国籍23人，外籍5人，平均年龄28岁。
疫情期间，项目部迅速成立了项目疫情防控监督小组，将疫情防控各项工作落到实处。同时积极与业主和劳务单位保持联系，确保疫情防控信息的互通互享。
4月21日，在得知业主公司急需防护服后，项目部立刻向业主支援了6套防护装备。6月18日，获知业主公司中籍管理人员疑似感染新冠病毒，项目部当即帮助业主方寻找莲花清瘟胶囊的货源。5月1日之后，沙特的气温明显升高，在现场工作的劳工常常汗流浃背，安全风险较大。项目部主动调整现场施工时间，并多次向劳务单位赠送绿豆、西瓜等防暑物资。
自6月21日，沙特政府全面放开了国内的各项禁令，而此时沙特每日新增确诊人数仍达4000例。在这样的形势下，项目团队统一思想，提高认识。项目班子成员带头冲锋在前，撸起袖子，争当攻坚克难的“急先锋”和施工现场的“螺丝钉”。
疫情期间，项目团队已独立完成2栋楼的矮墙和筏板基础防水施工，并推动1栋楼的钢筋绑扎和2栋楼的筏板浇筑，累计施工1000多个工时。
6月18日
项目部又收到了一封
来业主公司的表扬信
这封特殊时期的表扬信
表达了业主对项目团队在疫情之中
百折不挠、艰苦奋斗
“铁军”精神的高度认可
古之良剑，不加砥砺，则不能利
用众人之力，则无不胜也
沙特吉达公寓项目团队孤胆出海
在重重磨练中砥砺奋进
他们上下一心，众志成城
誓在沙特这片充满希望的土地里深深扎根
汇聚各方力量长成参天大树
图文来源：张淼
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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