7月15日上午，中建七局总承包公司在华东分公司召开三级机构体系建设推进会。公司党委副书记、总经理付新建，党委副书记、工会主席张永战，公司总部有关部门领导，分公司部门副经理以上人员，以及分公司所属项目负责人等30余人参加了会议。
会议围绕优化制度流程、授权管理、薪酬机制、催收清欠、营销品质提升、项目履约、坚守底线思维等方面内容，以现场讨论、提问答疑的方式开展，付新建、张永战同与会人员开展了深入交流探讨。
付新建就三级机构体系建设，对分公司发展提出了五点要求：
统一思想，理清思路，明确目标，提高分公司管理能力。着力人才培养，加强新员工培训，采取集中学习、自学、轮岗学习相结合的形式，加大帮扶力度。
加大营销力度，积极开拓市场，为分公司发展夯实基础。加大“EPC”项目开拓力度，注重高品质营销。
整合资源，提高履约能力，利用现场带动市场，形成正向激励，明确营销责任。
加强风险管理，一方面加强法律风险管理，建立法律体系，配备法务专员，强化法务人员的培训。另一方面加强安全风险管理，认真排查安全隐患，项目经理一定要将安全放在第一位，做到每周召开安全专题会议，强化项目现场每日巡检工作。
严守底线，提高规矩意识和纪律意识，避免触碰底线，做到合规经营。
张永战对分公司提出了四点要求：
提高政治站位，以高质量党建引领高质量发展，将党建工作与生产经营紧密结合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，高度重视局巡察整改，加强人才培养，激发活力，做到分公司规范发展。
明确发展定位，致力成为七局华东区域标杆企业，主动作为，奋发图强，利用两年时间建立成为明星分公司。
加强顶层建设，谋篇布局，系统化布局，加强激励、梯队建设，放弃碎片化管理，形成系统化管理，着重聚焦管理痛点问题，简化管理流程。
注重四个导向，坚持目标导向、问题导向、结构导向、价值导向，强化对标学习。
最后，为进一步促进分公司团队建设，增强人文关怀，提升职工幸福指数，公司组织了夏送清凉活动，为分公司员工发放了医药箱、夏凉被、毛巾、花露水、香皂、金银花茶等慰问品。
图文来源：孙秋敏
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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