为深入贯彻落实工程局“九个专项工作计划”工作要求，全面提升基础管理能力，持续加强三级机构建设。8月24日，总承包公司党委书记、董事长王为民率队前往四公司对标交流，总承包公司领导班子成员、总部相关部门负责人及各分公司班子成员30余人参加了交流。
当天下午，在四公司总部会议室，王为民一行与四公司领导班子成员及相关部门负责人进行了座谈交流。
座谈会上，四公司党委书记、董事长李俊杰对王为民一行的到来表示欢迎，并简要介绍了四公司的基本运营情况。王为民对四公司为此次交流活动给予的大力支持及所做的精心准备表示衷心的感谢，并介绍了总承包公司的基本情况。随后，双方就如何提高项目履约水平、做好低效无效资产清理、加强结算管理等工作开展了“一对一”的分组交流。
王为民在交流中表示，通过对标交流活动，学习四公司在管理过程中的优秀经验，能够进一步提升总承包公司的管理水平，夯实企业高质量发展基础，实现企业高质量可持续发展。
通过交流互动，与会人员纷纷表示受益匪浅，将以此为契机，理论联系实际，全面提高自身能力；狠抓履约及战略客户管理，以现场带动市场；抓好低效无效资产清理，提升运营品质；强化结算管理及成本控制，提高盈利能力。
图文来源：燕腾飞
责任编辑：高歌
微信审核：张博
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