3月11日，局助理总经理、投资开发公司党委书记、董事长鲍宗平，局副总会计师、金融事业部总经理邵举洋，财务资金部总经理左予春，财务资金部副总经理严新华，金融事业部副总经理贺开武一行赴总承包公司开展财务金融管理专项调研。公司党委书记、董事长苏方毅，党委副书记、总经理付新建，总会计师申迎群，副总经理王欣，财务资金管理中心、清欠办公室、商务部、法务部部门负责人等共计20余人参会。
局助理总经理、投资开发公司党委书记、董事长鲍宗平
鲍宗平对总承包公司的经营情况给予了充分的肯定，并对公司发展提出了六点要求：
01
加强预算管控，完善资金平衡。要下大力气解决资金问题，对低品质项目，要果断“止血”，对在施项目要提高“造血”能力。
02
加强催收清欠，关注遗留债权。历史遗留问题解决要决断，2020年针对账龄长、金额大的债权要做到“应收尽收”，“应收必收”。
03
加强结构改善，注重投资拉动。重视项目结构改善，加大与投资公司合作，加大与政府平台对接，提高投资项目占比。
04
加强标杆建设，立足转型升级。紧盯“高、大、精、尖”项目，挑战高难度，打造行业标杆、区域标杆。
05
加强风险管理，谨慎票据收取。按照“分客户、控额度、强担保”的基本原则，降低票据集中度，化解票据违约风险。
06
加强体系建设，打造优质团队。给年轻人压担子，加强培训；要提升管理理念，开拓视野；要增强团队意识，鼓励转型。
总承包公司党委书记、董事长苏方毅
苏方毅代表总承包公司对工程局领导一直以来的关心和支持表示感谢。他指出，针对本次提出的问题和要求，将结合公司实际，抓实抓细抓落地。2020年将在财务资金管理、现金流、合同品质、风险管理等方面有质的提升，为“千亿七局”贡献总承包力量。
会上，苏方毅针对公司的发展战略和关键难点进行了汇报，付新建针对降杠杆、现金流管控等方面的情况进行了汇报，申迎群对两金压降及收款举措进行了汇报，王欣对商务确权、催收清欠等工作进行了汇报，其他与会人员逐个汇报了工作中遇到的困难和疑惑。
图文来源：李文杰、王艳
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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