体系决定未来，格局决定结局。
为健全公司人力资源体系，夯实三级机构建设，做强做优做大分支机构，更精准、更到位、更及时、更有效实现公司稳健发展，人力资源系统近期推出5项新举措。
No.1
以“分工挂点”为切入点，
在“服务”上下功夫。
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持，下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。
人力资源部总经理全面负责对各分支机构的服务指导工作，统筹协调和指导部门人员有序开展服务指导各项具体工作。
结合各分支机构特点，突出重点，聚焦问题，动态跟踪，多形式，多途径，有计划性，有针对性，有实用性，优化人员结构，盘活资源配置，全面推进人力系统人员专业知识和专业技能提升。
No.2
以“绩效管理”为落脚点，
在“效率”上下功夫。
结果导向、数据说话、效果点赞。
在充分调查研究基础上，制定分公司总部绩效管理办法，结合分公司所处发展阶段、总体规划、管理水平、员工素质特点等因素。
建立科学适用的考评指标体系和考评标准，进一步推进绩效考核全员覆盖工作，激发分公司总部员工积极性和创造性。
No.3
以“教育培训”为支撑点，
在“素质”上下功夫。
善国者，莫先育才，育才之方，莫先“培训”。督促分公司，制定分公司教育培训计划，要求突出培训重点，丰富培训内容，拓展培训形式， 优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果，完善培训制度。形成与企业发展相适应， 与员工成长相符合的多层次、多类型、多形式的培训格局，建设一支学习型、复合型、创新型的人才队伍。
No.4
以“事项清单”为着力点，
在“落实”上下功夫。
学以致用，用以促学，学用相长。
建立两级总部人力资源业务“1+4”必做事项清单。
“1”是指到项目部开展的诸如调研、考核等主要工作；“4”是开展主要工作之外，组织1 次业务检查、1 次业务培训、1 次班子谈话、1 场员工座谈，通过检查、培训、座谈等方式夯实项目部人力资源各项管理基础。学在深处，干在实处，落在细上，落在实上，进而倒逼分公司、公司两级总部人力资源业务系统化、规范化。
No.5
以“干部管理”为关键点，
在“规范”上下功夫。
善谋远，善谋大，善谋深。
关注分支机构干部选拔任用工作，规范分支机构中层干部范围及选拔任用方式、分支机构部门经理及以上岗位选拔任用程序、分支机构总部部门副经理、项目部班子副职选拔任用程序、竞争上岗及上级选派工作程序等方面工作要求，为分支机构干部管理提供遵循。
风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。
2020年是公司“十三五规划”收官之年，人力资源系统围绕“稳增长、提品质、防风险、强效能、增福祉”的年度工作主题，着力促进人力资源系统能力提升，打好三级机构体系建设基础。
为公司实现新跨越，取得新成效，开创新局面， 呈现新气象提供有力支撑。
图文来源：常乾枫
责任编辑：高歌、常乾枫
微信审核：张博、冯梦迟
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