4月21日上午，总承包公司召开2020年度催收清欠策划会。局专项办公室第三工作组组长李新武，公司党委书记、董事长郭常胜，公司党委副书记、总经理付新建，公司副总经理、总会计师申迎群，副总经理郝振龙，副总经理王欣，商务合约部、法律事务部、工程管理中心、财务资金管理中心、清欠管理办公室等部门负责人及在郑分公司负责人、总会计师、总经济师等共计20余人参加。会议由付新建主持。
李新武传达了局专项工作组对公司催收清欠工作的指导意见，并提出了三点要求：
一是提高政治站位，强化责任担当，统一思想，提高认识，做到全员动员、全员参与、全员清收；
二是锁定清收目标，明晰路径责任，加强纵向领导和横向联动，持续优化，狠抓落实；
三是突出重点难点，全力攻坚销项，对重点项目进行重点关注，靶向发力狠抓落实。
郭常胜表示，总承包公司上下快速响应股份公司和工程局号召，“两上两下”，协同推进，联防联控，努力实现总承包公司高质量发展，并对公司的清欠工作提出了七点要求。
聚焦低效无效资产清理，强化思想认识，坚决落实降杠杆减负债工作方案。持续强化合同签约管理，提高营销质量；持续改善现金流短板，降低企业带息负债；持续深化资产管理，减少资源占用。
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聚焦催收清欠目标，强化责任落实，坚决打赢催收清欠攻坚战。要锁定清收目标，整体推进；要统筹业务协同，强化问责；要全力以赴抓落实，务求实效。
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聚焦重点难点问题，强化精准施策，以壮士断腕刮骨疗毒的气魄抓收款，做到顶层设计到位、执行落实到位、成果转化到位。
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聚焦体系建设，强化统筹兼顾，把治理成效转化为企业高质量发展的长效机制。针对竣工已结、竣工未结和停工项目打开工作突破口，化解风险；针对负向现金流和合同外垫资金额较大的项目要出实招、见成效；针对各催收清欠工作部署和风险化解方案要责任到人，挂牌督战。
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聚焦风险管控，筑牢底线防范化解运营风险，推动企业高质量发展。排查风险隐患，增强风险防控意识，提升防范化解经营风险的能力。
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聚焦巡视反馈问题，再对标再整改，推动企业全面从严治党向纵深发展。分类施策，敢于向故意拖欠亮剑；多措并举，根治低效无效资产顽疾；有奖有罚，用强力监督鞭策收款执行。
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聚焦疫情期间复工复产，强化安全意识，千方百计把失去的时间夺回来。要坚持分区分级，推动精准有序复工；要强化统筹组织，确保复工复产平稳进行；要严守红线底线，全面加强安全生产管理；要全面加强海外疫情防控工作。
付新建在讲话中提出了四点要求：
一是统筹推进要到位，强化责任意识，加强回款力度，精准施策，上下一心，坚决打好低效无效资产清理暨催收清欠攻坚战；
二是目标导向要到位，以责任目标为导向，消化存量、管好增量；
三是奖惩措施要到位，形成行政领导负责、党政领导齐抓共管、上下结合、指导有力的工作网络；
四是长效机制要到位，强化过程管控，实现标本兼治，战略整改，为公司的发展打下坚实的基础。
申迎群宣贯了中建七局总承包公司催收清欠工作方案，梳理了公司债权情况，深入剖析形成原因，多维度下达催收清欠目标，并宣布成立公司催收清欠专项推进工作组，制定有效措施，明确分工，紧抓落实，强化督导。
会上签订并颁发了各分公司6.30、9.30、12.31责任状。
图文来源：谢建行 高歌
责任编辑：高歌
微信审核：王文锋、张博
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