公司副总经理刘波一行赴基础设施分公司调研指导工作

要以此次授权为契机，加快分公司制度编制和流程搭建进度，对各类制度文件进行梳理、流程进行优化，应上线尽上线，提高办公效率。

二是强化团队建设

要以许信高速公路和科学谷项目为依托，强化优秀年轻干部的培养力度，着力提升项目的凝聚力和执行力。

三是提升营销能力

要转变营销思路，积极对接各地市政府与平台公司，加强沟通交流，提高中标率；关注新型基础设施项目，进一步优化承接项目类型。

要以项目精细化管理为基础，着力提升项目标准化建设，通过严格分包分供准入机制，合理穿插施工，保证施工进度，实现在施项目的优质履约。

五是提升商务策划能力

要强化商务技术的联动，做实商务策划，提高EPC项目盈利能力；注重预结算管理能力的提升，对目标责任及商务创效落实较好的项目及时兑现。

六是筑牢底线意识和规矩意识

要强化廉洁自律意识，严守制度红线，将“五不准”、“五禁止”、“五严禁”等制度牢记于心，内化于行，营造风清气正的干事创业氛围。

七是做好安全防范

保证人身安全和施工现场安全，坚持疫情防控力度不放松，加强现场隐患排查、教育培训工作，要把安全生产工作作为重中之重，抓出实效。