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总承包公司召开专题会安排部署近期重点工作

总承包公司召开专题会安排部署近期重点工作 中建七局总承包公司
2020-03-02
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3月2日下午

总承包公司召开了近期重点工作部署会

公司党委书记、董事长苏方毅

党委副书记、总经理付新建

及其他班子成员、总部各部门负责人等

在现场参加会议

各分公司在视频分会场参会



会上,苏方毅简单介绍了公司目前的复工情况,并详细地安排部署了下一步重点工作;


01

坚持党的领导,加强党的建设

要讲政治、讲担当,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;抓好干部队伍建设,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,强化系统合力,提高工作效率,奋力完成全年目标;加强组织建设、纪律建设,履行好“一岗双责”,严肃执纪问责,对懒政怠政、损公肥私、不担当、不作为的行为要加大处置;建立容错纠错机制,为敢于担当、敢于负责的干部保驾护航。


02

毫不放松做好疫情防控工作

要在思想上高度重视不放松、不麻痹,在行动上坚决按照上级要求开展各项防疫工作,纪检监督部门要采取“四不两直”方式加强过程检查巡查督导,为企业的全面复工营造安全的施工环境。


03

抓好复工生产

要坚定复工复产决心,在确保防疫工作扎实到位的基础上,加强与劳务沟通,想方设法重点解决劳动力问题;要抢抓施工产值,根据年初制定的工作目标,通过优化施工工序、优化队伍建设,保证重点产出项目及重点工程的复工复产;要加大对有实力的分包分供队伍、以及属地化的优质客户的引进力度;充分利用疫情防控时间,制定时间计划表,抓紧时间切实地解决历史遗留问题,确保“轻装上阵”。


04

总结经验,使清收清欠成为常态

要明确以收定支政策,调动项目经理积极性,做好资金平衡需求计划,压实收款责任,强化预算管理。与此同时,要对“百日清欠攻坚战”成果进行总结,加大商务确权,加强商务合同谈判,要优化清收清欠目标考核激励机制,加强收款。


05

要多措并举抢抓订单

要落实工作计划,加强与战略客户及潜在客户的联系与沟通,强化服务,拓展营销渠道,并制定科学的激励措施。同时,利用河南版“小汤山”医院项目建设的品牌影响力,持续深耕,抢抓优质订单。


06

化解风险降杠杆

要认真落实集团巡视反馈的各项问题,抓好低效无效资产治理,针对问题,明确时间点和责任人,切实完成整改,达到化解风险降杠杆的目的。


07

加强协同,提升工作效率

持续加强作风建设,严惩乱作为、不作为、慢作为,为担当者担当,让实干者实惠,要加强各系统间协同,克服教条主义,提升工作效率。


08

加大人才引进力度

要结合两级总部实际,加大人才培训力度,大胆培养年轻干部,还要结合各系统人员需求,提前谋划,给想干事、能干事的搭平台、铺路子。


09

加大宣传力度

要加强宣传工作,系列宣传报道公司复工复产、内部防控、安全管理等重点工作;要尽快提炼总结公司企业文化,为企业高品质发展营造良好的舆论环境。


最后,苏方毅强调,务必要筑牢安全底线,切实地把安全生产放在重要位置。全体员工要筑牢“必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心”,增强危机忧患意识,提高工作本领,以钉钉子的精神和饱满的工作热情完成各项工作。


图文来源:卫素娟

责任编辑:高歌

微信审核:张博、冯梦迟




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