【培训特辑】在培训中蓄力、在实践中起航

全年牵头组织各类培训306场次，覆盖各业务系统、各年龄阶段，实现培训全覆盖、无死角。构建“公司-分支机构-项目部”三级培训体系；建立毕业生“3+N”多岗位历练体系、青年员工“3+2+2”全周期培养体系，青年人才培养更具操作性。积极探索培训新模式，现场观摩、案例分析、拓展训练、座谈交流等多种形式，使学员学在其中，用在其中；发布两级总部教育培训计划，定期发布培训简报，注重督促落实；各业务系统培训百花齐放，其中人力资源部主控的项目经理后备计划，设计了“1+N”培训方案，策划完成系列主题培训6期。

累计培训43场，覆盖2580人次；项目部“每周一课”，完成率95%。每月进行培训情况通报，激发项目间“比学赶帮超”。创新培训方式，改变传统“会议式”培训模式，采用素质拓展、外聘讲师授课等方式，增强课程趣味性，注重培训效果评估的运用，让培训不流于形式。

将建设中层“将军”团队作为重点，聚焦青年人才能力提升。注重提升培训品质，对公司制定的培养目标做好分解，引导各业务系统，根据人员结构特点，制定个性化培训方案，物资系统开设“春苗学堂”，安全系统持续开展周主题检查及月度区域培训制，商务系统定期组织“雁阵计划”培训。按月搜集并下发项目部教育培训情况通报并要求项目部增加测评环节，利用随堂测试、问卷调查等形式及时了解培训效果；根据项目地理分布，鼓励项目部开展联合培训，整合优质资源，共享先进经验。

注重前期调研工作，确保课程设计贴切分公司发展现状和员工需求，做到应讲尽讲，课后注重培训效果评估与转换。在项目层面培训上，加强课程设计把关，对于上报的每周一课培训计划结合业务系统意见批准实施，同时建立分公司层面月度培训通报机制，倒逼项目培训工作优质开展和真正将培训需求落地。力争培养出素质优良、结构优化、梯次合理的关键岗位人才队伍。

为提高培训效果，扎实做好反馈工作，对每周一课授课人员进行课后评估反馈，并对培训人员开展随堂测试，确保每次培训都能有所收获。与此同时，为激发一线员工学知识、长才干的积极主动性，在培训结束后开展相应考核与竞赛，加强对竞赛结果的运用，通过竞赛评选出优秀团队、先进个人等，以此发挥员工模范带头的作用，带动和帮助更多员工提高业务水平，促进队伍整体素质的提高。

累计开展培训46期，参加培训人员覆盖641人次，项目“每周一课”开展129期，覆盖人数2337人次，重视在岗员工培养，鼓励员工通过继续教育、取证等方式增强核心竞争力。2020年，分公司共有13人通过一级建造师考试。2020年度总部各部门培训计划在充分调研的基础上，结合各岗位层级需求，分类施教，有针对性的开展各类培训。着力提高员工培训满意度，激发员工参加培训热情，学有所用，变“要我培训”为“我要培训”。

华东分公司紧扣“稳增长、提品质、防风险、强效能、增福祉”的年度工作主题，重点开展公司制度流程宣贯、项目中层干部梯队建设与新入职员工综合能力提升，以内部培训、实操演练为主，外部培训、理论培训为辅，建立了分公司、项目部两级各有侧重的培训体系，为分公司高品质发展奠定了坚实基础。2020年，华东分公司计划组织教育培训36场，实际开展48场，完成率高达133%，累计参训人数800余人次，为华东分公司在长三角的发展奠定了人才基石，为中建信条的传播种下了星星之火。

累计开展培训22项，圆满完成培训计划。首次组织新员工培训，从公司制度流程、企业文化、设备知识及安全教育为新员工做了全面丰富的培训。在完成公司内部计划培训外，2020年受邀分别为四公司一分公司、建装公司、交通公司等单位就设备管理及施工方案编制等进行授课；并受局工程部邀请为工程局2020年第一期设备管理培训班就《大型机械设备安拆流程、安拆方案概述》作专项培训，极大提高公司在各施工单位影响力。