近日
公司2020年第六期项目经理后备人才培训班
在郑州举办
公司党委副书记、工会主席张永战在结课致辞中强调，项目经理是项目成败的关键，管理的原则是相似的，管理的群体是变化的，项目负责人要正视组织赋予的权力，不断提升自我修养，锻造人格魅力，致力项目管理提升，不断降低项目成本，为企业高质量发展贡献力量。
臧国远为全体学员进行了廉洁教育，要求参训学员，要树牢绝对忠诚的政治品格，强化动真碰硬的斗争精神，磨炼履职尽责的担当本领，保持干净自律的道德操守。公司副总工程师王成武、宝丰皮庄项目执行经理栗磊、外聘专家尹正富，分别从大型建筑机械设备管理、项目管理与团队建设、附着式升降脚手架施工管控重点等方面进行了详细讲解。
据悉
为加快打造高素质、职业化
青年项目经理团队
公司搭建了“1+N”项目经理后备培训体系
2020年策划并完成系列主题培训6期
内容丰富且循序渐进
第一期主题
商务、安全防疫、复工复产，帮助学员了解项目快速复工复产的方法，以及成本风险管控与现金流管理对项目管理的重要性。
第二期主题
税务、财务、低效无效资产、资金自平衡，帮助学员了解公司财务相关制度，以及在项目管理中如何在各施工阶段做好资金平衡。
第三期主题
精益建造（工程）、优质履约，帮助学员如何现场带动市场，提高学员对项目管理的认知水平。
第四期主题
法律风险防范、沟通技巧、成本管理、收入管理，帮助学员在项目管理过程中与政府部门、建设单位、监理单位、分包单位等参建者之间减少沟通障碍，以及如何从多角度对法律风险进行防控、转移。
第五期主题
项目策划、EPC管理、精益建造（技术）、工程创优，帮助学员如何从前期项目定位、项目策划，过程中执行管控，后期维保到位等方面创优。
第六期主题
项目管理与团队建设、大型机械设备管理、廉洁警示教育，帮助学员注重团队建设，加快项目人才培养。
此外在培训组织形式上
既走心，也走神
除理论授课外
还结合主题挑选代表性项目现场教学
理论与实践结合
还组织团队建设，素质拓展
全面提升项目经理后备人才管理水平
增强助力企业跨越发展的责任担当
实现个人职业发展和企业高质量发展的双赢
学员纷纷表示全方面提升了项目管理水平
准备精良，意犹未尽
一起来听听他们怎么说
陈龙
在这次的培训与学习中，授课讲师从各系统、各专业角度给我们传授了项目经理应具备的管理知识，以及人格魅力和个人综合能力提升的经验，为以后成为项目经理奠定了坚实的基础。
仝宇锋
之前一直负责生产工作，这次培训让我补上商务、财务等多方面的短板，使我综合能力得到很大提升。同时在每期培训中暴露出来自身的不足和难处，我会在以后的工作中，克服困难，坚持学习，提高自己，把所学知识融合到工作中去。
黄冠
六期培训收获颇多，受益匪浅，对如何做好项目管理有了更进一步的了解，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足。项目经理不仅要会管理，也要懂技术安全，通商务财务，晓法务合约，更要讲纪律作风。
梁军朋
本次培训结合公司及行业关于项目策划、项目管理、商务管理、优质履约、精益建造、EPC管理等最新知识和发展方向，从项目开工的项目策划到项目竣工的工程创优的时间轴线，培训中穿插廉洁建设、沟通技巧、团队建设、法律知识等，丰富的培训内容，拓展了我的项目管理视野。
孙国臣
通过本年度的项目经理后备培训，使我能够深刻的理解到项目管理、商务管理、财务管理、安全质量管理等工作的基本要求，为以后的工作开展明确了思路，同时，明确了安全生产过程中管控重点及安全事故预防事项，并通过对代表项目的观摩学习及拓展训练，使我更加清晰的认识到精益建造、优质履约和团队建设的重要性。此外，在法律知识、沟通技巧及廉洁教育等知识方面也有一定的提升，为以后全面的项目管理夯实了基础。最后，感谢公司精心组织安排本年度的项目经理后备培训，感谢每期培训中各位讲师的精彩讲解！
图文来源：常乾枫
责任编辑：高歌
微信审核：张博、董文斌
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