近日，公司副总经理、总工程师何海英，科技部经理张传浩一行到华东分公司调研指导工作。华东分公司总部及项目部技术质量骨干人员参加了会议。
会上，何海英就分公司现阶段的技术管理与科技管理工作提出三点要求：
要进一步强化项目技术管理工作的精度与深度，明确技术管理过程中的职责与权限，全面推进技术管理工作规范化。
要积极推动科学技术研发，加强科技进步奖、工法、专利等科技成果的获得，不断开展具有自主知识产权的创新活动，助力企业高质量发展。
要积极推动技术管理过程及科技管理过程中的BIM技术应用，特别是施工组织设计和A类方案中的应用价值，不断扩展BIM技术的应用广度和应用深度。
会议期间，张传浩介绍了公司技术质量业务管理模式，从业务板块到管理办法、管理细则、实施指引等方面进行了全方位讲解，并对相关制度要求进行了宣贯。
何海英一行先后到5个项目施工现场，了解了工程进度，并开展了新员工座谈会。
马鞍山锦艺项目
泰安锦艺项目
靖江锦艺项目
江阴锦艺项目
常州锦艺项目
会上，何海英对项目部各项工作表示肯定，同时就进一步落实精益建造，打造标杆项目提出了四点要求：
项目部要有超前意识和创新意识，针对项目各阶段可能出现的问题，提前准备，创新工作方式方法，提高工作效率。
项目部要加强精细化管理，提升管控能力，带好团队，把好施工顺序，做好施工部署，科学有序组织项目生产。
项目部要充分发挥青年人才的创新能力，强化工作技能，挖掘技术潜力，以创新促发展，推动项目精益建造。
要制定具有项目特色的人才培养计划，充分利用“总工一堂课”“每周一课”等培训方式，为员工答疑解惑，培养技术人才。
