【年终成绩单之郑州分公司】奋棹扬帆敢为先 行稳致远谱新篇

为落实工程局强化三级体系建设的战略决策，实现公司经营战略的调整，郑州分公司应运而生。

成立之初，公司党委书记、董事长王为民对分公司寄予期望，要争做高质量党建引领高质量发展的标杆，争做工程局三级机构的排头兵，争做总承包公司标杆分公司的引领者。时隔半年仍言犹在耳，铿锵有力。

一分耕耘，一分收获。郑州分公司在中建七局总承包公司年度评优评先中，荣获“标杆分公司”“综合贡献奖”“高端营销奖”等三大荣誉。

建立层级分明的制度体系框架，编制印发分公司《现行管理制度汇编》，全年共编制印发管理制度134项。

优化总部职能定位，明晰“管控 服务”职能定位，优化制度体系建设，实现了制度建设与业务授权的高度匹配，业务流程上线率接近于100%。

资源有效整合，区域联合作战。实行濮阳、新乡、漯河区域化管理，提高了各种资源调配的及时性和利用率，形成强大聚合力。

全年共承接项目18个，其中5亿元以上大项目5个，10亿元以上3个，20亿元以上1个，大项目个数占比30%。

高端市场抢占有力

一方面，传统项目承接政府类客户项目2个；另一方面，在原有市场营销区域基础上，新拓展商丘、南阳、平顶山三个地市，营销区域开拓持续发力、稳步推进。

高端业主持续拓展

在原有建业、锦艺等优质战略客户的基础上，分公司目前已成功与河南海义集团、河南信合集团签订战略协议，并在战略协议中明确后续项目供给量，为后期合作奠定基础。郑州融侨中晟悦城西苑项目的承接，则实现了公司与融侨集团的首次合作。

高端项目有所突破

积极践行高端营销战略，分公司成功中标郑州市经开区科创孵化器建设EPC项目、新乡中深万豪酒店及城市综合体项目，实现了在EPC项目和地标性项目上的斩获。承接了郑州市首个城市综合开发PPP项目—郑州市郑东新区科学大道科学谷综合开发PPP项目。中标洛宁县首家白金五星级酒店和人居新标杆项目——中州国际饭店及住宅项目。

分公司各项目，严格落实防疫措施，开足马力高举旗帜掀起大干热潮，超额完成公司下达的产值目标。

履约能力稳步提升

所属项目部全年共受到表彰64次，其中政府表彰16次，表扬信46封、锦旗2面。35个项目参与了第三方考核，其中博爱建业春天里、新乡建业世和府、洛阳锦艺等三个项目在区域或集团层级考核中排名第一。

新乡建业壹号城邦被建业集团新乡区域评为“优秀合作单位”，优质履约成为践行“现场带动市场”战略的典范，相继与建业集团签订了5个项目的施工合同，合同额超过10亿元。

港区七标、焦作碧桂园、修武碧桂园等项目相继交房，累计交房五千余套，分公司的优质履约受到了政府有关部门及业主单位的一致好评。

精益建造成效显著

全年共举办3次精益建造实施宣贯，不断提升管理人员对精益化建造的认识，目前39个在建项目均通过设计优化。新乡建业世和府项目代表公司到工程局进行精益建造阶段管理成果分享，并获得工程局表彰。新乡建业壹号城邦三期项目获得局杰出项目管理奖。

项目创优能力增强

阜外医院项目部获国家级优质工程，焦作碧桂园、港区二标获国家级文明工地；新乡建业壹号城邦、杲村等项目获省优质工程，新乡建业壹号城邦四期获省优质结构工程3项，港区二标4#地项目获得省级安全文明工地，新乡建业世和府项目、新乡建业壹号城邦项目、修武碧桂园项目、焦作碧桂园项目、港区二标4#地、港区二标5#地、中海意园项目、新密东城半岛项目、杲村滨河东院项目及中海悠然苑等10个项目获得河南省土木建筑科学技术奖；港区二标4#地项目、中海意园项目、中牟建业项目、洛阳华耀城项目、新乡建业花园里项目等5个项目获得市级安全文明工地；濮阳铂金时代、荥阳禹洲嘉誉风华等项目举办市级以上观摩活动4次。荣誉的获得充分彰显各级党组织的战斗堡垒作用。

多措并举狠抓催收清欠

分公司成立以来，坚持把收款确立为第一要务，围绕降杠杆、控“两金”，加大收款力度、明确全年收款目标。领导重视、措施有效、基层给力，通过进度款清收、合同外垫资清理、低效无效资产治理等措施，打赢全年收款攻坚战。

负向现金流项目治理成效显著

针对负向现金流项目制定专项工作方案，强化负现金流项目治理。对照项目清单制定整改措施、明确转正节点，开展内部清欠，盘活内部沉淀借款，通过内部清欠促使项目清收外部欠款，有效提升现金流存量。全年共清理负向现金流项目10个，顺利完成公司清理任务目标。

商务管理成果喜人

施工图预算编制“提速”。全年完成预算编制25个，完成预算核对15个，编制总面积418.28万平方米。过程确权“加量”，全年确权率达到180.86%，超出年度预算指标（120%）60个百分点。

科技引领再创佳绩

分公司获国优工程1项，省优质工程5项，省优质结构工程3项，省级工法2项，公司级工法3项，局级科研课题结题1项，公司级课题立项申报4项获得科技成果评价3项，省部级及以上BIM奖项3项，发明专利及QC成果获授权专利14项，其中发明专利授权1项，发明专利受理1项，省部级及以上QC成果5项，核心论文2篇，知网可查论文12篇，省部级及以上示范工程立项6项。

坚持以人为本，把员工满意度作为衡量工作的最高标准，大力提升全员获得感、幸福感、安全感。

开展技能竞赛  助力员工成长成才

创新员工培训，优化人才选拔

分公司完善人才结构，健全员工培养机制，加强内部人才培养，业务系统培训实现全员覆盖。召开青年员工座谈会、项目经理座谈会、多名青年员工走上项目管理主要岗位。在人才选拔方面，新提任中层干部59人，其中总部部门副职以上10人，90后4人，占比28.6%；项目班子成员45人，其中项目经理（项目负责人）10人，90后2人，占比20%。在教育培训方面，依托“雁阵计划”、“春苗学堂”、“每周一课”、“总工一堂课”等形式，共组织项目培训787期，覆盖员工5700余人次，帮助员工实现业务能力的快速提升。

关爱职工生活，拓展幸福空间

2020年，策划组织各类主题活动20余场，特别是举办了首届砺进共赢杯篮球赛，邀请业主、监理，分包分供方参加，取得了良好的反响。举办分公司项目负责人和总部员工集体团建活动，提升了团队的凝聚力。

分公司召开第一次党员大会，成立党委纪委，发展进入新征程。 

全面推进党建工作走深走实

压紧压实党建工作责任制，不断夯实“三基”建设，开展党建共建活动4场，全面提升党建工作质量。创“岗”建“区”服务生产经营，建立党员示范岗58个，在施工现场设立党员责任区18个。

党群创先争优不断突破

1人荣获国资委“抗疫先进个人”称号，1篇论文荣获全国工会论文大赛三等奖，1人荣获河南省装配式建筑十大领军人物，1人荣获河南省五一建设劳动奖章，2人荣获濮阳市五一劳动奖章。以抗疫素材为原型的微党课《入党》，荣获工程局第二届微党课大赛三等奖。