为强化三级机构建设
总部做好“教练员”
分公司做好“运动员”
各系统相继开展培训工作
更精准、更到位、更及时、更高效
做强、做大、做优三级机构
助力公司高质量发展
人力资源系统
为落实公司战略举措
促进人力资源系统能力提升
打好三级机构体系建设基础
公司分别组织了
人力资源系统制度流程宣贯和
人力资源系统授权事项流程宣贯 2 项培训
制度是管理的根本，关乎公司长远发展和全局发展。一方面通过对新职级体系、干部管理、员工绩效管理、薪酬管理、民主生活会规定等相关制度流程梳理、宣贯，旨在强化系统人员制度意识，责任主体意识， 进一步提高三级机构制度执行效力，实现用制度管人、用制度管事， 确保制度标准化、规范化、精细化发展，进而提高公司凝聚力。
另一方面通过对教育培训、薪酬福利、休假管理、证件管理、员工关系、项目组建及人员任免等六个方面，22 项具体流程，逐个解读、实操、交流、释疑，意在保障授权流程的适用性、科学性、可操作性，把问题摆在明面，解决在明面，确保授权流程落地生根。两次培训，时间紧凑，内容集中，具有很强的针对性、实用性，为规范公司人力资源系统建设奠定了良好基础，积累了宝贵经验。
制度宣贯，内容丰富实用，既完整梳理了系统相关方针政策，又详细讲解了各项工作实际开展流程，让大家对制度有了进一步的认识和理解；授权宣贯，不但让大家熟悉并掌握授权变化的更新点，关键点，更让大家明确了各自职责，提升了业务管理能力和管理效力。
——参训人员
商务系统
为深入贯彻落实局年初工作会“打造一流培训”
“优化培训体系”及“培训常态成为新引擎”的工作要求
不断强化商务系统人员综合素质
提升项目商务整体管理水平
公司商务系统举办
2020年“雁阵计划”第二期商务经理培训班
培训采用“线上与线下相结合，海内与海外同开展”的培训模式：第一天线上学习理论知识，内容涉及党建、企业文化、审计、纪检、商务、法务及合约等内容。后四天则由公司及分公司中层干部带队，按照相关分组深入项目一线开展商务策划实战。通过这种“以战代训，以战练兵”的方式，解决项目实际存在的问题，提升商务人员水平。
大家都是商务系统的中流砥柱，经验又十分丰富。在项目开展商务策划实战解决了项目此前遗留的一些问题，并且留下了一些切实可行的策划方案，对项目效益的提升很有帮助。
——参训人员
安全系统
消除事故隐患，筑牢安全防线
今年6月是第19个全国“安全生产月”
为提高全员安全防范意识和技能
增强自防自救能力
公司安全生产监督管理部
邀请省消防协会教员现场教学
总承包公司邀请省消防协会的教员普及消防安全知识，公司总部、河南分公司、基础设施分公司50余人参加了培训。
本次培训围绕消防事故警示视频、各类火灾扑救方法、火灾预防与逃生方法、常见消防设备使用方法等方面展开，教给了大家防范的基本常识，提高了火灾防范和火场逃生的自我保护能力。
最后，参训人员就困惑之处与宣讲教官进行了交流，通过互动交流增加了大家对消防工作更深层次的认识及对消防安全的重视程度，给培训划上一个圆满的句号。
一幅幅触目惊心的图片、一段段发人深省的视频，让我对消防安全有了更深的认识，这次培训，让我掌握了基本消防知识和灭火技能，收获颇丰，生命只有一次，且行且珍惜。
——参训人员
科技系统
为提高分公司技术人员专业技能和综合素质
推动企业技术质量管理
能力升级和科技创新能力提升
郑州分公司与河南分公司联合举办了
2020年（第一期）项目总工及技术系统后备人才培训
本次培训以公司主会场+钉钉视频分会场相结合的方式进行，来自技术质量系统的100余名项目总工及技术系统后备人才参加了培训。培训还邀请了公司技术质量高级专家张培聪、公司科技部高级专业师侯振国、河南分公司专家张清军以及东南网架、中建科技、局设计院等专业领域领军人物前来授课。
培训为期两天，先后从安全类施工方案编制要点、场馆类钢结构与装配式施工、项目管理、EPC设计管理以及科技成果、科研课题等多个方面分专题开展系统培训和经验交流，内容详实、针对性和实用性强，旨在提升项目总工及后备人才队伍的方案编审能力、项目管理能力以及专项工程施工管理能力等各项专业能力与综合管理素质。
2020 年是“十三五规划”收官之年
公司将紧紧围绕
“稳增长、提品质、防风险、强效能、增福祉”
的年度工作主题
笃行致远，砥砺前行！
图文来源：各相关单位
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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