6月21日，总承包公司召开2020年二季度总包结算推进会，公司党委副书记、总经理付新建，商务合约部副经理金合利，总部其他相关人员及各分公司总经济师、部门经理等参加了会议，会议由金合利主持。
付新建对各分公司上半年的结算工作进行了肯定，并对结算工作提出了三点要求：
01持续攻坚久拖不结项目
久拖不结项目竣工时间长，遗留问题多，分公司要安排专人负责，快速处理，且竣工两年以上项目要纳入久竣未结项目进行管理。
02重点关注停缓建项目
停工、退场项目要按照工程局及公司要求，纳入结算计划，及时锁定成本、办理结算。
03做好结算标准化管理
下半年结算计划要按月分解、逐月落实，责任到人，每月进行通报；分公司总经济师、部门经理必须挂点项目，及时解决结算问题。
付新建还要求分公司坚决落实公司部署，推进分公司实体化运营，并对成本管控、钢筋管理、投标、合约、人才培养等工作提出了新的管理要求，通过商务精益管理助力公司高品质发展。
会议期间，各分公司总经济师汇报了上半年结算完成情况及下半年结算计划。
图文来源：宋一川、温明
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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