7月9日，总承包公司财务资金部召开业务培训会议，公司党委书记、董事长王为民，公司纪委书记臧国远，公司副总经理、总会计师苏凯，公司财务资金部总经理王文锋，各分公司总会计师及财务资金系统骨干成员等共计50余人参会。
王为民定肯了财务系统的工作和财务人员尽职尽责的态度，指出公司进入了规模提速、管理升级的关键时期，对财务管理提出了更高的要求，并提出了五点要求：
一是要聚焦财务基础工作，全面提升财务管理能力，要爱岗敬业，热情服务，厚积薄发，创新创效；
二是要聚焦低效无效资产清理，全面提升收款意识，要持续做好“两金”压降工作，加强现金流过程管控，不断提高收入收现比，夯实资金平衡例会，提升计划管理；
三是要聚焦三级机构建设，全面提升综合服务能力，要服务业务前端，加强部门协同，强化三级机构建设，确保财务资金授权充分，持续加强税务筹划，推进降本增效；
四是要聚焦合规性建设，全面提升务实作风能力，要强化数据精度，加强业务规范，加强培训学习；
五是聚焦人才梯队建设，全面释放干事创业活力，要优化财务体系管控，优化财务人才队伍。
臧国远从典型案例剖析和工作要求等方面为财务人员上了一堂警示教育课，深入浅出，语重心长。
苏凯站在财务工作专业的角度为大家进行了培训，从加强基础工作建设，强化合规意识；做好低效无效清理工作，强化收款意识；提升财务价值，强化服务意识；严肃底线管理，强化风险意识；加强人才梯度建设，强化担当意识五个方面为大家提出了要求。
图文来源：马若晨、高歌
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
中建七局总承包公司微平台
没时间解释了，快长按左边二维码关注我们～～