总承包公司副总经理、总会计师苏凯一行赴华北分公司、华东分公司调研

统一思想，改变管理思维方式，转变工作思路，加快授权后的三级机构体系建设，通过模拟账户和现金流管理办法，完善资金预算管控体系，做大做优三级机构，强化责任担当，激发活力；

强化收款意识，切实将低效无效资产清理与催收清欠有机结合，加强督导合同外垫资和负向现金流专项治理工作，统筹完成6.30各项经营指标，关注两金压降和利润列报；

紧盯营销品质，积极对接高端业主，承接高端项目，通过高品质营销牵引分公司高品质发展；

树牢合规建设，落实巡视巡察问题整改，针对问题形成整改计划，立行立改，筑牢品质发展根基；

增强员工福祉，通过统筹员工薪酬、津贴、福利等问题，提升员工幸福指数；

紧抓疫情防控工作，落实好“外防输入、内防扩散”，坚决打赢疫情攻坚战。

分公司要统一思想，对原有的制度进行梳理，流程再优化，提高办事效率，流程尽可能线上审批，并加强三级机构体系建设，落实责权利，强化责任担当。

坚持做强做大做优三级机构，强化市场营销工作，把市场开拓好，背靠长三角区域热点，以现场带动市场，积极承接高质量项目，放弃低端项目，提高分公司运营品质。

统筹6.30节点各项经营指标，关注收入和利润列报。做好在施项目的资金平衡，借鉴原先的管理经验，做到应收尽收，防止负向现金流的产生。

重视分公司体系建设，以巡视巡察工作为契机之机，强化内部合规性建设，做好基础管理工作，严守工程局“五禁止”“五不准”“五严禁”有关规定，把风险防控在最前端，补齐漏洞，筑牢发展根基。

施工生产和疫情防控两手抓，做两手准备，目前疫情防控形势依然严峻，要抓好常态化防控体系建设，确保项目有序推进复产达产。

 加强团队建设，激发分公司全体活力， 群策群力，打造公司在长三角地区发展的一张名片。