为进一步落实法治央企工作部署，着力提升诉讼案件处理能力，确保确权回款指标完成，5月21日，局副总法律顾问、法律事务部总经理吕洪波赴公司开展“压存控增，提质创效”专项行动暨重大风险项目专项督查。局法律事务部资深经理刘杰，四公司法务合约部副经理魏星陪同督导。公司党委副书记、总经理付新建，副总经理王修钰，总部相关部门负责人，涉及风险项目、诉讼案件的分支机构总经理、总法律顾问等人员参加会议。会议由法律事务部总经理王石敬主持。
会上，王石敬从公司诉讼案件整体情况、“压存控增”指标完成、重大案件及风险项目进展等方面作了汇报。
吕洪波对公司在专项行动中所作出的成绩给予充分肯定，对重点疑难案件进行了深入剖析，并就下一步工作开展提出四点要求：
一是建立以风控为核心、合规为基础的协同联动法治合规风控体制。风险防控是关键，做好锁定风险的基础，形成项目风险规范化指引。有序推进合规建设，逐步形成全面覆盖、突出重点、协同联动的合规管理体系。
二是创新法律纠纷案件管理的工作方法。寻求探索多样化争端化解机制，结合项目管理建立全生命周期体系，将法治、风控、合规、授权、案件、项法同步推进。实现标本兼治、源治流清。
三是提高法务人员价值创造水平。抓住法律懂业务、业务懂法律这一关键点，提升法务人员对项目业务理解能力，优化普法宣贯效率。
四是强化“压存控增”专项行动的紧迫感。加快案件处理，着力提升诉讼案件治理能力；强化案件督导做好案件预算管理和诉前协商工作，定期梳理、优化诉讼案件标的额，确保本单位指标能够圆满完成。
最后，付新建表态：将以此次会议为契机，明确下一步工作方向，按照节点目标倒排案件压降计划，确保完成9.30专项行动目标，持续推进公司重大风险项目的排查工作。
图文来源：法律事务部
图文编辑：冯光宇
图文审核：冯梦迟、王石敬
