7月24日下午，基础设施分公司召开数字小镇市政项目实施策划及EPC项目管理交流会，总承包公司副总经理、总工程师何海英，基础设施分公司党总支书记、执行总经理都培阳等出席会议。基础设施分公司及项目部班子成员、部门负责人等20余人参加了会议。会议分别由分公司副总经理许百盛、总工程师徐镭主持。
会上，分公司各业务系统对策划内容提出了意见和建议。与会人员就数字小镇市政项目如何做好EPC管理进行了交流。
何海英对数字小镇市政项目策划及EPC管理初步取得的成效表示肯定，并强调，分公司及项目部要紧紧围绕项目各项目标，学习EPC项目管理知识，在实践中积累EPC项目管理经验，助力公司总承包管理能力的提升，并提出了五点要求：
一是
要加强对EPC项目管理知识的学习，组织EPC项目管理交流会，提升基础设施EPC项目管理能力。
二是
将设计和商务充分结合，对市政部分策划进行优化，为后续工作提供方向和思路。
三是
总结在EPC项目管理工作中的经验与教训，形成完备的基础设施EPC项目管理理念，顺应市场未来的发展。
四是
要充分依托项目的实施，形成基础设施自身的E+P策划版本，同时注意收集优秀设计优化资料，建立基础设施EPC项目设计优化指南。
五是
在项目实施过程中，要积累各项设计概算数据，完善设计概算数据库，为后续基础设施EPC项目的概算拆分与项目控概提供支持。
都培阳表示，会严格按照公司的要求，学习公司兄弟单位的先进经验，以数字小镇市政项目建设为契机，深入总结EPC总承包管理经验，进一步提升企业的核心竞争力。
图文来源：张玉斌、薛世雨
责任编辑：高歌
微信审核：张博、冯梦迟
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