4月14日，华东分公司召开岳西蓝城·温泉特色小镇一期项目筹备会。公司副总经理、总工程师何海英，科技部总经理杨伟涛，EPC管理部总经理王闯及相关人员，局设计院EPC管理部总经理侯治宏及相关人员，分公司党总支书记、总经理贺小聪，领导班子，各部门及项目负责人等20余人参加了此次会议。
何海英听取了项目现阶段施工部署及合同概算等情况的工作汇报后，对项目下一阶段工作提出以下三点意见：
---注重项目定位，把控关键节点
岳西蓝城项目是公司在安徽的首个EPC项目，也是工程局重点关注项目，一定要严格把控，打造优质项目，并按时完成“8.15”节点要求，树立工程局在皖良好形象。
---做好EPC组织管理工作，建立快速有效沟通机制
要及时有效地把控人员配备、资源组织、成本管控等要素，形成强力高效的商务管理体系，做好合同、概算拆分工作。同时，EPC管理组织各部门要做好协同工作，目标一致，思想同步，形成高速有效的团队沟通机制。
---考虑地方政策规定，对接当地监管部门
在前期设计规划建设时，要考虑“交房标准、蓝城标准、安置房标准”，以及地方规定，与业主沟通好，保证后期交房无问题，并与当地监管部门做好对接工作，及时沟通，使得工程建设过程能够顺利进行，不会陷于被动。
王闯、候治宏分别对现阶段需要沟通解决的问题进行了反馈，明确了当前EPC管理的重点难点，同时对设计、技术、商务、采购、现场组织工作等做了进一步部署和安排。
贺小聪表示，分公司将安排管理人员尽快进场，并统筹开展设计、深化、施工组织、招采等方面的工作，做好外围沟通，同时配合甲方快速推进项目进展，致力打造优质工程，树立七局在皖良好形象。
